1111000 施工管理
1010 施工方的项目管理
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项目管理 | |
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最项本的方法论 |
项目目标的动态控制 |
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时间段： |
（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 |
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实施途径 |
通过项目策划和项目控制 |
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实施期主要任务 |
使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 |
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决策期的主要任务 |
确定项目的定义 |
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项目管理的核心任务 |
项目的目标控制 |
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项目管理的类型 |
业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 |
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施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） | |
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建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 | |
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
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参与方 |
服务于 |
涉及阶段 |
项目管理的目标 |
项目管理的任务 |
重点强调 |
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业主方 |
业主方利益 |
整个实施阶段 |
项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的） |
三管三控一协调
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安全管理是项目管理中的最重要的任务
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设计方 |
项目整体及本身利益 |
整个实施阶段、主要在设计阶段 |
自身三大目标及项目的投资目标 |
三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标） |
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供货方 |
项目整体及本身利益 |
整个实施阶段，主要在施工阶段 |
自身三大目标 |
三管三控一协调 |
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建设项目工程总承包方
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项目整体及本身利益 |
整个实施阶段 |
自身三大目标及项目的投资目标 |
三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）
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基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 |
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施工方 |
项目整体及本身利益 |
整个实施阶段 |
自身三大目标 |
三管三控一协调 |
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施工总承包方和施工总承包管理方的比较
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承担任务方式 （不同） |
签合同方式（不同） |
对分包的组织管理职责（相同）
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施工总承包方 |
任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥） |
除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同 |
负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
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控制三大目标和对外协调 |
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施工总承包管理方 |
一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） |
一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 |
负责管理所有的分包施工单位。 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） | |
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