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二级建造师《施工管理》教材知识复习要点(27)_第3页

来源:华课网校 [2016年10月11日] 【

  2Z105013 掌握施工安全管理策划

  一、施工安全管理实施策划的原则:

  (1)预防性。

  (2)全过程性。

  (3)科学性。

  (4)可操作性和针对性。

  (5)动态控制。

  (6)持续改进。

  (7)实效的最优化。

  二、施工安全管理策划的基本内容:

  (1)安全策划的依据

  (2)工程概述

  (3)工程及场地布置

  (4)施工过程中危险因素的分析

  (5)主要安全防范措施

  (6)预期效果评价,主要是通过施工项目安全检查获得

  (7)安全措施经费

  三、施工安全管理目标策划:

  1.安全目标

  (1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在6‟以下、死亡率为零); (2) 一般事故频率控制目标(通常在6‟以内) (3)无重大设备、火灾和中毒事故; (4)无环境污染和严重扰民事件。

  2.管理目标

  (1)及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到的目标(不应低于95%) (2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100%) (3)保证施工现场达到当地省(市)级文明安全工地。

  3.工作目标

  (1)施工现场实现全员安全教育,要求特种作业人员持证上岗率达到100%,操作人员三级安全教育率l00%

  (2)按期开展安全检查活动,隐患整改达到“五定”要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;

  (3)必须把好安全生产的“七关”要求,即:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;

  (4)认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动;

  (5)安全生产达标合格率100%,优良率80%以上。

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