各类型项目管理的目标与任务(重点)
| 项目管 理类型 |
目标 | 任务 | 涉及的阶段 | ||
| 业主方项 目管理 （3控、3管、1协调） |
投资目标 进度目标 质量目标 |
1、安全管理（最重要) 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 |
项目实施阶段 的全过程 | ||
| 施工方的 项目管理 （3控、3管、1协调） |
施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标 |
1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 |
主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 | ||
| 设计方 项目管理 |
设计的成本目标 设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标 |
1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调 |
主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 | ||
| 供货方 项目管理 |
供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标 |
1、供货的安全管理 2、供货的进度控制 3、供货的质量控制 4、供货合同管理 5、供货信息管理 6、与供货有关的组织与协调 |
主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 | ||
| 总承包方 项目管理 |
项目的投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 |
1、安全管理 2、投资控制和总承包方的成 本控制 3、进度控制 4、工质量控制 5、工合同管理 6、信息管理 7、与建设项目总承包有关的组织与协调 |
涉及项目实施阶段的全过程 | ||
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、施工方项目管理的目标和任务
项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;
其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是整个实施期)
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