2018二建建筑工程管理与实务章节习题：建筑工程施工进度管理_第2页

　　三、案例分析题一

　　4、背景资料：

　　某综合楼工程，地下三层，地上十三层，总建筑面积 68000 ㎡。地基基础设计等级为甲级，灌注桩筏板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同

　　事件一：装修施工单位将工地标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：标准层装修施工流水节拍参数一览表

问题

　　1.参照下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的泥水施工橫道图。

　　四、案例分析题二

　　5、背景资料：

　　某广场地下车库工程，建筑面积 18000 ㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同》( 示范文本)(GF—1999—0201)签订了施工承包合同，合同工期 140d。

　　工程实施过程中发生了下列事件：

　　事件一：施工单位将施工作业划分为 A、B、C、D 四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

　　事件二：在施工过程中，该工程所在地连续下了 6d 特大暴雨(超过了当地近 10 年来季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：

　　(1)工程清理、恢复费用 18 万元;

　　(2)施工机械设备重新购置和修理费用 29 万元;

　　(3)施工单位人员伤亡善后费用 62 万元;

　　(4)工期顺延 6d。 问

　　题：

　　1.事件一中，列式计算 A、B、C、D 四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?

　　2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?

　　3.事件二中各项索赔是否成立并说明理由?

　　五、案例分析题三

　　6、背景资料：

　　某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

　　在施工过程中发生了以下事件：

　　事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E 工作计划改为 9 天完成，其他工作与时间执行网络计划。

　　事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重 100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。 问

　　题：

　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作表示)，计算计划工期。

　　2.指出本装饰工程实际关键线路(工作表示)，计算实际工期。

　　3.灯安装是否正确，说明理由?

　　六、案例分析题四

　　7、背景资料：

　　某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：

　　原计划工期是 170d，在第 75d 进行进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。由于工作 B 是关键工作，所以它拖后 15d，将导致总工期延长 15d。

　　为使本单项工程仍按原工期完成，必须赶工，调整原计划后本工程各工作相关参数见下表：

　问题：

　　1.应如何调整原计划，既经济又保证整体工作能在计划的 170d 内完成，并列出详细调整过程。

　　2.试计算经调整后，所需投人的赶工费用。

　　3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(工作表示)。