二级建造师《机电工程》常考知识点（15）

　　机电工程项目施工管理

　　1. 必须进行招标，一般包括：

　　⑴大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目

　　⑵全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目

　　⑶使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

　　2. 机电工程项目招标的方式为：公开招标、邀请招标和议标

　　3. 国内外招标投标工程承包的范围类型：设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计及设备采购总承包(EP)、设计及施工总承包(EC)、采购及施工总承包(PC)

　　4. 国内常用招标投标工程承包的范围类型：施工总承包、机电工程总承包、机电工程各专业工程承包

　　5. 机电工程招投标管理要求：

　　⑴招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分

　　⑵招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日

　　⑶评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为无人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二

　　⑷开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标

　　6. 应当作为非标处理的情况：

　　⑴弄虚作假

　　⑵报价低于其个别成本

　　⑶投标人不具备资格条件或者投标文件不符合形式要求

　　⑷未能在实质上响应的投标

　　7. 机电工程投标阶段的投标决策：|

　　⑴投标决策的前期阶段。通常情况下，对下列投标项目应放弃投标。例如，本施工企业主营和兼营能力之外的项目;工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目;本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等

　　⑵投标决策的后期阶段。如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，要研究投标者须知，合同条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范要求及特殊要求等

　　8. 合同分析的重点内容：

　　⑴分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任

　　⑵合同价格，计价方法和价格补偿条件

　　⑶工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任

　　⑷合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等

　　9. 合同控制中合同跟踪与调整：

　　⑴签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准

　　⑵分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约与疏忽，均会被业主市委违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行

　　10. 分包方的权利和义务：只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人;应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位