1Z202000 建设工程项目成本管理

一级建造师《项目管理》:建设工程项目成本管理考情分析
年　份	单项选择题	多项选择题	合　计
2020年	10题10分	5题10分	15题20分
2019年	10题10分	5题10分	15题20分
2018年	9题9分	5题10分	14题19分
2017年	10题10分	4题8分	14题18分
2016年	10题10分	4题8分	14题18分
2015年	8题8分	4题8分	12题16分
2014年	8题8分	3题6分	11题14分
2013年	8题8分	3题6分	11题14分
2012年	6题6分	3题6分	9题12分
2011年	7题7分	4题8分	11题15分

　　1Z202030 成本控制

　　41Z202031 成本控制的依据和程序

　　1Z202032 成本控制的方法

　　历年真题及答案解析

　　【例题·单选】(2020年)某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP)为1200元已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是()。

　　A.迅速增加人员投入

　　B.增加高效人员投入

　　C.抽出部分人员，增加少量骨干人员

　　D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

　　『正确答案』D

　　『答案解析』CV=BCWP-ACWP=-200<0;SV=BCWP-BCWS=-500<0，效率较低、进度慢;应该增加高效人员投入。

　　【例题·单选】(2019年)某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为(　)元。

　　A.42000 　　B.48000

　　C.56000 　　D.6400

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。BCWS=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。

　　【例题·单选】(2018年)项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程;②制定对策，纠正偏差;③找出偏差，分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是(　)。

　　A.④→①→③→②

　　B.①→②→③→④

　　C.①→③→②→④

　　D.②→④→③→①

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下：(1)确定成本管理分层次目标;(2)采集成本数据，检测成本形成过程;(3)找出偏差分析原因;(4)制定对策，纠正偏差;(5)调整改进成本管理方法。

　　【例题·单选】(2019年)某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程(　)。

　　A.费用节余

　　B.进度提前

　　C.费用超支

　　D.进度延误

　　E.费用绩效指数大于1

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是赢得值(挣值)法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)，进度偏差(SV)故为正值，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，已完工作预算费用(BCWP)>已完工作实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)故大于1，当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　【例题·单选】(2018年)某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现，实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差(ACV)是(　)元。

　　A.2500

　　B.2000

　　C.-2500

　　D.-2000

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。项目完工的工程量为1000㎡，第6天检查时实际完成800㎡，实际费用为5万元，则实际费用单价=50000÷800=62.5元/㎡，那么项目完工时的费用偏差ACV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1000×60-1000×62.5=-2500(元)。

　　【例题·单选】(2017年)在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是(　)。

　　A.钢钉

　　B.水泥

　　C.钢筋

　　D.石子

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

　　【例题·多选】(2016年)关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有(　)。

　　A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法

　　B.横道图法具有形象、直观等优点

　　C.曲线法不能用于定量分析

　　D.表格法反映的信息量大

　　E.表格法具有灵活、适用性 强的优点

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。选项A，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法;选项C，曲线法可以进行定量和定性分析。

　　【例题·单选】(2015年)某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(　)。

　　A.定额控制

　　B.计量控制

　　C.指标控制

　　D.包干控制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

　　【例题·单选】(2015年)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为(　)万元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。已完工作预算费用=1000×1000×3=300万元;

　　已完工作实际费=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325万元;费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元。

　　【例题·单选】(2013年)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是(　)。

　　A.材料的采购运输

　　B.材料领用的指标

　　C.材料的投料计量

　　D.材料消耗量的大小

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应由招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　【例题·多选】(2007年)采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有(　)。

　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置

　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。选项B，正确的表述应为“材料价格主要由材料采购部门控制”。选项C，对部分小型及零星材料，采用包干控制。

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