建设工程项目的组织

　　关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。

　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　C.工作流程图是一种重要的技术工具

　　D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

　　【答案】ADE

　　【解析】B项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织;C项，工作流程图是一个重要的组织工具。

　　下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有( )。

　　A.组织分工

　　B.物质流程组织

　　C.信息处理工作流程组织

　　D.管理工作流程组织

　　E.组织结构模式

　　【答案】AE

　　【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。

　　关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是( )。

　　A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

　　B.系统组织决定了系统目标

　　C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

　　D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

　　【答案】A

　　【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确;系统的目标决了系统的组织，即B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

　　下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.组织

　　【答案】D

　　【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和(　)。

　　A.管理目标分工

　　B.管理职能分工

　　C.管理责任分工

　　D.管理权限分工

　　【答案】B

　　【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。

　　A.项目结构图

　　B.工作任务分工表

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

　　【答案】A

　　【解析】项目结构图，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

　　在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(　)。

　　A.管理职能分工表

　　B.工作任务分工表

　　C.项目结构图

　　D.组织结构图

　　【答案】C

　　【解析】项目结构图(ProjectDiagram，或称WBS-WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是( )。

　　A.项目结构图

　　B.工作流程图

　　C.组织结构图

　　D.职能分工表

　　【答案】C

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即A错误;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，即B错误;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)，即C正确;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，即D错误。

　　关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。

　　A.矩阵组织适用于大型组织系统

　　B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

　　C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　E.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　【答案】ABE

　　【解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。

　　某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。

　　A.线性组织结构

　　B.混合组织结构

　　C.矩阵组织结构

　　D.职能组织结构

　　【答案】A

　　【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。

　　A.明确各项管理工作的流程

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　【答案】B

　　【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解;明确工作任务;编分工表，故答案为B。

　　施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　【答案】BE

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C.明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　【答案】A

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

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