一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

　　第1题单选修改下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同承诺行为的是(　　)。

　　A.发布招标公告

　　B.发出招标文件

　　C.提交投标文件

　　D.发出中标通知书

　　参考答案：D

　　某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是(　　)。

　　A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

　　B.分包人可以直接致函发包人或工程师

　　C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令

　　D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

　　参考答案：A

　　对于噪声的说法不恰当的是(　　)。

　　A.按噪声源可分为气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声

　　B.工业噪声如鼓风机、汽轮机、冲压设备的噪声

　　C.建筑施工的噪声如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音

　　D.社会生活噪声如高音喇叭、收音机等

　　参考答案：A

　　项目的信息管理的目的旨在通过有效的(　　)的组织和控制为项目建设的增值服务。

　　A.项目信息采集

　　B.项目信息控制

　　C.项目信息传输

　　D.项目信息存储

　　参考答案：C

　　参考解析：C;

　　项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。所以C正确。

　　根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应(　　)。

　　A.体现以效益为中心的管理职能

　　B.努力达到社会、企业综合效益最大化

　　C.确定施工成本管理目标值

　　D.对生产成本进行管理

　　参考答案：D

　　参考解析：本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解，项目管理层应对生产成本进行管理。所以D正确。

　　与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能(　　)。

　　A.直观表示计划中工作的持续时间

　　B.确定实施计划所需要的资源数量

　　C.直观表示计划完成所需要的时间

　　D.确定计划中的关键工作和时差

　　参考答案：D

　　下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是(　　)。

　　A.优化项目设计方案

　　B.分析和论证项目进度目标

　　C.编制资源需求计划

　　D.选择项目承发包模式

　　参考答案：C

　　根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是(　　)。

　　A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元

　　B.12人死亡，直接经济损失960万元

　　C.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元

　　D.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元

　　参考答案：B

　　参考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。所以B正确。

　　一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

　　根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的( )。

　　A.2%

　　B.4%

　　C.5%

　　D.8%

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】投标保证金额度。

　　【解析】根据《招标投标法实施条例》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。

　　因此，正确选项是A。

　　关于事中质量控制的说法，错误的是( )。

　　A.事中控制包含自控和监控两大环节

　　B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系

　　C.事中控制强调监控，以自控为辅

　　D.事中控制强调自控，以监控为辅

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　【考点】事中质量控制。

　　【解析】指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务。

　　因此，正确选项是C。

　　编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　【考点】工作任务分工在项目管理中的应用。

　　【解析】为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成 本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　因此，正确选项是C。

　　项目管理的主要任务是在( )阶段对( )进行控制。

　　A.项目准备，项目的各方利益