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2019

6/21

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2019一级建造师项目管理章节讲义:1Z202052

  1Z202052 成本分析的方法

  考点:成本分析的基本方法

  1.比较法,又称“指标对比分析法”,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。

  2.因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。

  ●替换计算的顺序:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。

  3.差额计算法是因素分析法的一种简化形式,利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

  4.构成比率法:又称比重分析法或结构对比分析法。

  考点:综合成本的分析方法

  1.分部分项工程成本分析

  (1)分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。

  (2)分部分项工程成本分析的资料来源:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

  (3)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

  (4)对于主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析;无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

  2.月(季)度成本分析

  ◆通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平等。

  ◆通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的实现。

  ◆通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

  ◆通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

  3.年度成本分析

  ◆企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。

  ◆年度成本分析的依据是年度成本报表。

  ◆年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

  4.竣工成本的综合分析

  (1)以单位工程竣工成本分析资料为基础进行分析。

  (2)单位工程竣工成本分析的内容:

  ●竣工成本分析;

  ●主要资源节超对比分析;

  ●主要技术节约措施及经济效果分析。

  考点:成本项目的分析方法

  一、人工费分析

  1.劳务分包合同中的劳务费;

  2.其他人工费:

  (1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;

  (2)定额人工以外的计日工工资;

  (3)奖励费用。

  二、材料费分析

  1.主要材料和结构件费用的分析;

  2.周转材料使用费分析;

  3.采购保管费分析;

  4.材料储备资金分析。

  三、机械使用费分析

  四、管理费分析

  考点:专项成本分析方法

  一、成本盈亏异常分析

  1.检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手。

  2.“三同步”检查同时适用于成本盈亏异常的检查、月度成本的检查。

  二、工期成本分析

  1.系计划工期成本与实际工期成本的比较分析。

  2.一般采用比较法,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

  3.计划工期成本:指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的成本计划。

  4.实际工期成本:在实际工期中耗用的实际成本。

  三、资金成本分析

  1.资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。

  2.通常采用“成本支出率”指标来表示。

  成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100%

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