2018一级建造师《项目管理》章节考点：建设工程项目目标的动态控制

　　1.项目目标动态控制的工作程序：

　　① 目标进行分解，确定目标控制的计划值

　　② 收集项目目标的实际值;

　　③ 定期进行目标计划值和实际值的比较;

　　④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏;

　　⑤ 如有必要，进行项目目标的调整。 原定目标不合理或原定目标无法实现。

　　2.项目目标动态控制的纠偏措施：(以后几章遇到带组织、管理、技术、经济都是这些内容)

　　(1)组织措施：组织结构、组织分工、工作流程、人、会议。

　　(2)管理措施：管理方法、管理制度(体系)、管理内容、合同、承发包模式。

　　(3)经济措施：钱

　　(4)技术措施：(1)调整设计(2)改进施工方法(3)改变施工机具 【①设计 ②方案 ③材料 ④机械 】

　　3.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　现有计划值，后有实际值，且计划值和实际值是相对的。

　　投资规划 工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付 工程决算

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