项目目标动态控制的方法及其应用

　　知识体系

　　一 项目目标动态控制的工作程序

　　二 项目目标动态控制的纠偏措施

　　三 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

　　知识点详解

　　一 项目目标动态控制的工作程序

　　二、项目目标动态控制的纠偏措施

　　组织措施

　　分析由于组织的原因

　　调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 和项目管理班子人员

　　管理措施(合同措施)

　　分析由于管理的原因

　　调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理

　　经济措施

　　分析由于经济的原因

　　落实加快工程施工进度所需的资金

　　技术措施

　　分析由于经济的原因

　　调整设计、改进施工方法和改变施工机具

　　三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　项目目标控制

　　项目目标的事前控制—主动控制

　　事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　针对这些影响因素采取有效的预防措施

　　项目目标的过程控制—动态控制

　　定期地进行项目目标的计划值和实际值得比较

　　当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

　　历年真题解读

　　(2014)下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )

　　A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

　　B. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

　　D. 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

　　【答案】A

　　【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

　　2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(2014)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.调整工作流程组织

　　B.调整进度管理的方法和手段

　　C.改变施工机具

　　D.改进施工方法

　　E.调整项目管理职能分工

　　【试题答案】CD

　　【解析】AE属于组织措施;B管理措施

　　(2013)某项目专业行强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的()。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　【试题答案】B

　　【试题解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

　　(2012)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。

　　A.调整进度管理方法

　　B.改变施工管理方法

　　C.强化合同管理

　　D.调整工作流程组织

　　【试题答案】D

　　【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容

　　(2012)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

　　A.调整项目管理工作流程组织

　　B.调整进度控制的方法和手段

　　C.改进施工方法

　　D.选择高效的施工机具

　　E.调整项目管理任务分工

　　【试题答案】CD

　　【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。CD符合题意。

　　(2011)运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。

　　A.收集工程进度实际值

　　B.进行进度目标的调整

　　C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

　　D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

　　【试题答案】D

　　【答案解析】项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2011)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.改进施工方法

　　B.选择高效的施工机具

　　C.调整项目管理工作流程组织

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　【试题答案】AB

　　【答案解析】C项E项属于组织措施，D项属于管理措施。

　　(2009)运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。

　　A. 对工程进度的总目标进行逐层分解

　　B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比

　　C. 分析进度偏差的原因及其影响

　　D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　【答案】A

　　【答案解析】项目目标动态控制的工作程序包括：①项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;②在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;二是定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;③如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。