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2018一级建造师项目管理:项目总承包方项目管理的目标和任务

中华考试网  [ 2018年3月13日 ]  【

  项目总承包方项目管理的目标和任务

  知识体系

  一 项目总承包方项目管理的目标

  二 项目总承包方项目管理的任务

  知识点详解

  一、项目总承包方项目管理的目标

  1.项目总承包方的项目管理服务于:

  项目的整体利益+项目总承包方本身的利益

  2.项目总承包方项目管理的目标

  安全管理目标

  项目总投资目标+总承包方成本目标

  进度目标

  质量目标

  二、项目总承包方项目管理的任务

  项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其任务是:与总承包有关的“三控三管一协调”。

  注:不仅关注项目总承包方自身的成本控制,同时管理项目的总投资控制

  工程总承包项目管理的主要内容应包括:

  1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;

  2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

  3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

  历年真题解读

  (2014)建设工程项目总承包方项目管理工作涉及( )的全过程

  A.决策阶段

  B.实施阶段

  C.使用阶段

  D.全寿命阶段

  【试题答案】B

  【答案解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  (2014)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005),工程总承包项目管理的主要内容包括( )

  A.任命项目经理,组建项目部

  B.实施设计管理

  C.实施采购管理

  D.进行项目可行性研究并批报

  E.进行项目管理范围

  【答案】ABCE

  【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

  (2013)建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。

  A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

  B.实施阶段

  C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

  D.施工阶段

  【试题答案】B

  【试题解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  (2012)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),不属于工程总承包方项目管理内容的是()

  A.任命项目经理

  B.组建项目部

  C.确定项目建设资金

  D. 实施设计管理

  【答案】C

  【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括: (1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划; (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理; (3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

  (2011)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),工程总承包方项目管理的主要内容有(  )。

  A.任命项目经理,组建项目部

  B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

  C.确定和落实项目建设的资金

  D.实施设计管理

  E.编制项目计划

  【答案】ADE

  【答案解析】“工程总承包项目管理的主要内容应包括:

  (1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;

  (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

  (3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。”

  (2010)建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(  )。

  A.施工方的质量目标

  B.工程建设的安全管理目标

  C.项目的总投资目标

  D.工程总承包方的成本目标

  E.工程总承包的进度目标

  【答案】BCDE

  【答案解析】建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:

  1.工程建设的安全管理目标;

  2.项目的总投资目标和项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);

  3.项目总承包方的进度目标;

  4.项目总承包方的质量目标。

  知识点小结

  p 掌握建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的哪一个阶段进行

  p 重点掌握工程总承包项目管理的主要内容(2011、2012连续两年对这一知识点进行了考核)

  p 掌握建设项目工程总承包方项目管理的几大目标

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