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2018

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2018一级建造师通信与广电专业模拟练习(7)

  案例分析题

  (一)

  1.背景

  某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1 日开工,9月30 日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线

  架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表:


职务

职称

持有上岗证书

职责

项目经理

工程师

一级注册建造师

负责项目经理部的日常管理工作

技术负责人

工程师

内部培训合格证

负责项目经理部的技术管理工作

专职安全管理员

工程师

安全培训合格证

负责项目经理部的安全管理工作

其他

 

 

 

  项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下:

  (1)在施工过程中,应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。

  (2)本工程保证实现无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,杜绝安全隐患。

  (3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。

  在施工过程中,发生了以下事情:

  (1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。

  (2)过路口架设吊线时,吊线使得一名骑车人摔伤。

  (3)敷设架空电缆时,遇到吊线带电,使得一名施工人员从杆上摔落。

  (4)在人孔内接续时,便道上一行人掉人人孔中。

  (5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。

  (6)管道内的电缆线问绝缘不达标。

  经过全体管理人员、施工人员的努力,工程按期完工。

  2.问题

  (1)本工程的安全管理程序存在哪些问题?

  (2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?

  (3)试识别本工程的危险源。

  (4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?

  (5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定?

  (6)本工程的安全交底工作存在哪些问题?

  (7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?

  (8)本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?

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责编:tang

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