问题

　　1.分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些?

　　2.应急预案培训主要包括哪些内容?

　　3.安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些?

　　4.本案例的运输纠纷应怎样处置?

　　5.对已出库需安装在工程上的设备，如何实施交付前的全程保护和管理?

　　参考解析：

　　1.根据背景资料，工程项目管理受外部环境因素的影响有：地处南方沿海，夏季受台风影响会给吊装和运输造成安全隐患;南方潮湿易漏电、易打滑;因高空作业和露天作业多，应做好防滑、防触电措施;因多雨易造成地基和路基变化，加之设备重量大，易造成吊装和运输时倾覆等事故。

　　2.应急预案的培训内容包括：

　　(1)使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式;

　　(2)使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施;

　　(3)使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况;

　　(4)使应急救援人员熟悉安全防护用品的正确使用和维护;

　　(5)使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序;

　　(6)使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法。

　　3.安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有：

　　(1)事故的时间、地点、相关单位名称，事故报告单位或报告人员;

　　(2)事故的简要经过，事故已造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;

　　(3)事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。

　　4.本案例的运输纠纷应按合同规定处理，合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定，运输过程中出现障碍，应由建设单位承担责任，故发生的费用应由建设单位承担。

　　5.对已出库需安装在工程上的设备，实施交付前的全程保护和管理有：

　　(1)分车间、班组制定设备全程保护和管理方案;

　　(2)做好防雨、防尘、防火、防碰撞、防坠落物措施等;

　　(3)对需定期旋转的设备，需定期检查、注油、旋转并做好记录;

　　(4)对已安装的关键设备或关键零部件，应重点保护管理，必要时需派人日夜值班看守。