问题：

　　1.指出项目施工进度计划管理应改进之处。

　　2.桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调?

　　3.指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。

　　4.项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充?

　　5.严重窝工造成的损失，应如何索赔?

　　35、背景材料：

　　某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为200000t，场地位于城乡接合部。填埋场防水层为土工合成材料膨润土垫(GCL)，防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯膜供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生以下事件：

　　①原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了正式、准确的索赔管理台账。

　　②临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。

　　③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍新购一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。

　　④为给高密度聚乙烯膜提供场地，对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督部门停工、限期整改。

　　⑤施工单位制定的GCL施工工序为：验收场地基础一选择防渗层土源一施工现场按照相应的配比拌合土样一土样现场堆铺、压实一分层施工同步检验一工序检验达标完成。

　　问题：

　　1.简述填埋场的土方施工应如何控制成本?

　　2.索赔管理台账是否属于竣工资料?应移交给哪方归档?

　　3.补充出②事件的正确处置程序。

　　4.给出③事件的正确处置方法。

　　5.事件④中，质量监督部门发出限期整改的原因是什么?

　　6.补充事件⑤GCL施工工序的缺失环节。