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2019

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2019一建市政公用工程经典考点讲解:市政公用工程合同管理

  一、施工阶段合同履约与管理要求

  (一)施工项目合同管理

  1.合同文件组成(优先级)

  合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、

  专用合同条款、通用合同条款、

  技术标准和规范要求、图纸、已标价工程量清单

  以及其他合同文件。

  2-3.发包人和承包人的义务

  发包人遵守法律;发出开工通知;提供施工场地;

  协助承包人办理证件和批件;组织设计交底;

  支付合同价款;组织竣工验收;其他

  承包人实施完成全部工程、修补工程中任何缺陷;

  提供(人材机、设备、临时设施);

  对(作业、方法和全部工程)的(完备、稳定和安全)负责;

  负责施工场地及周边环境与生态的保护工作;

  接收证书颁发前,负责照管和维护工程;其他

  (三)施工项目合同变更与评价

  1.合同变更

  (2)承包方根据施工合同,向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方签发变更令。

  确定变更合同价款的程序

  (1)承包人收到变更指示14d内,向监理人提交变更估价申请;

  (2)监理人应在收到申请后7d审查完毕并报送发包人,如有异议,通知承包人修改后重新提交;

  (3)发包人应在承包人提交变更估价申请14d内审批完毕,逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请。

  二、工程索赔的应用

  (一)工程索赔的处理原则

  1.有正当理由和充分证据。

  2.必须以合同为依据,按施工合同文件有关规定办理。

  3.准确、合理地记录索赔事件并计算索赔工期、费用。

  (二)索赔的程序(28d)

  1.提出索赔意向书(监理工程师)

  2.提交索赔申请报告及有关资料

  3.审核索赔申请

  4.当索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

  (三)索赔项目概述及起止日期计算方法

索赔项目

补偿内容

工期

费用

利润

延期图纸

恶劣气候条件

 

 

工程变更

承包方能力不可预见

 

外部环境

 

监理工程师指令迟延或错误

 

  (四)同期记录

  2.同期记录内容:事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

  (五)最终报告应包括以下内容

  (1)索赔申请表

  (2)批复的索赔意向书

  (3)编制说明

  (4)附件

  三、施工合同风险防范措施

  (二)常见风险种类与识别

  1.工程常见的风险种类

  (1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。

  (2)业主资信风险。

  (3)外界环境的风险。

  (4)合同风险。

  (三)合同风险的管理与防范

  2.管理与防范措施

  (1)合同风险的规避:利用合同条款;增设保值条款;增设风险合同条款;增设有关支付条款;外汇风险的回避;减少承包方资金、设备的投入;加强索赔管理,进行合理索赔。

  (2)风险的分散和转移:保险公司;分包商。

  (3)确定和控制风险费

 

责编:Caixing

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