建设工程项目进度控制的措施

　　1Z203041项目进度控制的组织措施

　　1.编制项目进度控制的工作流程

　　2.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　(1)会议的类型;

　　(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

　　(3)各类会议的召开时间;

　　(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　项目进度控制的管理措施

　　建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

　　承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

　　为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。

　　项目进度控制的经济措施

　　建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

　　建设工程项目总进度目标的论证

　　项目总进度目标论证的工作内容

　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵

　　建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

　　二、项目实施阶段，项目总进度的内容

　　三、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。