成本控制

　　成本控制的方法

　　成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制

　　1.人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　2.控制人工费的方法

　　加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　关键词：劳动定额;全额计件、单项工程集体承包办法;提高管理水平;加强培训;弹性用工。

　　(二)材料费的控制

　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　控制用量：

　　定额控制—限额领料制度—形式、依据、实施

　　按分项工程/工程部位/单位工程 实行限额领料

　　指标控制

　　计量控制

　　包干控制

　　控制价格：材料价格主要由材料采购部门控制

　　(三)施工机械使用费的控制

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

　　(四)施工分包费用的控制

　　对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　综合成本的分析方法

　　(一)分部分项工程成本分析

　　(1)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

　　(2)分部分项工程成本分析的资料来源

　　(3)施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

　　对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

　　(二)月(季)度成本分析

　　月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表

　　(三)年度成本分析

　　企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

　　年度成本分析的依据是年度成本报表。

　　年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　(四)竣工成本分析：

　　竣工成本的综合分析应包括的内容

　　竣工成本分析

　　主要资源节超对比分析

　　主要技术节约措施及经济效果分析

　　成本项目的分析方法

　　(一)人工费分析

　　(二)材料费分析

　　(三)机械使用费分析

　　(四)管理费分析

　　专项成本分析方法

　　(一)成本盈亏异常分析

　　(二)工期成本分析

　　(三)资金成本分析