建设工程项目策划

　　建设工程项目策划目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组织和整理，而形成新的知识

　　注：建设工程管理的目的：为工程建设和工程使用增值

　　建设工程项目采购的模式

　　如何理解“采购”—业主或投资方的角度，采购项目成品

　　项目管理委托的模式

　　了解项目管理咨询公司

　　在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

　　(1)业主方自行项目管理;

　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　设计任务的委托模式

　　在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

　　我国，业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位

　　设计任务的委托模式:

　　设计总负责单位

　　平行委托多个设计单位

　　项目总承包的模式

　　一、建设项目工程总承包内涵和方式

　　设计——施工总承包(D+B)

　　设计采购施工总承包(EPC)

　　建设项目工程总承包的基本出发点:建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

　　总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　二、项目总承包从招标到确定合同价的基本工作程序

　　1.编制项目建设纲要。

　　(1)项目定义(2)设计原则和设计要求(3)项目实施的技术大纲和技术要求(4)材料和实施的技术要求等

　　2.编制项目设计建议书和报价文件

　　3.设计评审。

　　4.合同洽谈。

　　民用项目总承包招标采用项目功能描述的方式，而非项目构造描述。

　　物资采购的模式

　　一、国际上业主方工程建设物资采购模式

　　在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如

　　(1)甲供:业主方自行采购

　　(2)指定供货：与承包商约定某些物资为指定供货商

　　(3)乙采:承包商采购等

　　“合同约定由承包人采购的材料、配件和设备，发包单位不得指定”-《建筑法》

　　二、采购管理应遵循的程序

　　物资采购应符合工程进度、安全、环境和成本管理的要求

　　明确要求-编制计划-调查市场-招标评审-签订合同-收货确认-处理问题-资料归档

　　(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

　　(2)进行采购策划，编制采购计划;

　　(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;

　　(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;

　　(5)签订采购合同;

　　(6)运输、验证、移交采购产品或服务;

　　(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

　　(8)采购资料归档。