一、步骤

　　1.提出设备配置建议。根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备配置的建议。

　　2.拟定若干设备配置方案，包括：购置(有一次性付款和分期付款购买)方案和租赁方案(有融资租赁和经营租赁)。

　　3.定性分析筛选方案，包括：企业财务能力分析和设备方案技术分析。

　　【提示】定性分析方法是设备选择中常用的主要方法。在分析时，对技术过时风险大、保养维护复杂、使用时间短的设备，可以考虑经营租赁方案;对技术过时风险小、使用时间长的大型专用设备则融资租赁方案或购置方案均是可以考虑的方式。

　　4.定量分析一般根据设备方案的投资和运营消耗，通过计算寿命周期费用现值和投资回收期等指标，结合其他因素，择优选取设备方案。

　　二、设备方案的经济比选方法

　　(一)设备经营租赁方案的净现金流量

　　1.租赁费用的组成

　　2.租金的计算

　　(二)购买设备方案的净现金流量

　　设备经营租赁方案现金流量表

　　购买设备方案现金流量表

　　(三)设备方案的经济比选

　　对于设备更新新来说，既有可能是在不同设备购买方案之间比选，也有可能在不同设备租赁方案之间选，还有可能在设备租赁方案与设备购买方案之间比选。

　　寿命相同：采用财务净现值(或费用现值)法;

　　寿命不同：采用财务净年值(或年成本)法。

　　以收益效果较大(或成本较少)的方案为宜。