2030年，大型建筑企业(1万人规模以上、营收千亿)可能在20-50家，每个细分行业都有少数几家大型企业，例如，房建行业主要是中建、上海建工，市政行业主要是中交，铁路行业主要是中铁、中铁建，轨道交通行业主要是中铁、中铁建、隧道股份，水电建设行业主要是中电建，能源建设行业主要是中能建，石化建设行业主要是中国化学等等，这些大型企业主要做高精尖项目，专注于超高层、对技术要求高、项目价值最大的项目;建筑业将涌现出一大批小型建筑企业(人员规模<100人)，甚至人员规模10人以下、20人以下的微型建筑企业，这些企业专注于某个细分领域，在该领域比大企业更具优势。

　　四、中型建筑企业业务发展战略应对

　　对于几百亿元规模的中型建筑企业，从今天到2030年的15年，可能是“王小二过年，一年不如一年”，这类企业是最焦虑的，他们必须做好战略规划，让企业活下去必须要找到未来的路在何方。目前几百亿元营收规模的建筑企业，想要到2030年要做到千亿级别，晋级大企业行列，要怎样才能做到?

　　1、做好目前的业务，寻找新的增长点。不管未来会怎样，不管2030年建筑业市场有多大、竞争情况如何，不管是悲观还是乐观，建筑企业都需要“且行且珍惜”，做好目前的业务才是最重要的，在此基础上，努力寻求新的增长点，为未来业务的拓展和企业规模的增长做好准备。

　　2、去海外寻业务、求发展。国内建筑业已经经历了发展的高峰期，而国际建筑业市场，至少还有10年、20年的高速增长时期。因此对于中型建筑企业而言，新的业务增长点最重要的一个方向就是去海外寻业务、求发展。

　　3、分公司拆分、寻找细分行业。再过5年，中等规模建筑企业就需要开始考虑对分公司进行拆分、寻找优势细分行业，从现在开始再过10年，中等规模的建筑企业就需要开始动作，将分公司进行拆分，拆成若干个更小的分公司，除了拆分，还可以大量收购小公司，最终形成总部下辖100个、200个小型分公司，例如，某个500亿元规模的中型企业，现在是28个分公司，到2030年如果还要维持500亿元规模、甚至做到千亿规模的话，可能需要80个、甚至是100、200个分公司，总部要努力开拓有特色的细分行业，让每家分公司从事一个建筑细分特色领域(主要是建筑日常维护、服务)，每家分公司每年营收千万或者几亿、几十亿，每年利润几百万、几千万就可使整个集团公司实现千亿规模。当然，该类企业具体要涉足哪些细分行业，还需要企业自身不断研究和摸索、反复研讨和论证，这一动作需要谨慎，更需要加快，要比其他的建筑企业领先半步，才能在2030年的建筑市场中居于有利地位。

　　正因为从现在看未来是推动式的发展，而从未来看现在则是拉动式的发展，我们要站在2030年回望今天的建筑业，思考企业的未来在哪里。本文仅从业务发展的角度进行了分析，除此之外，企业还需要考虑机制体制、内部管理等方面都需要朝什么方向走。