监理员考试基础知识知识点荟萃整理（25）

建设工程施工进度控制的方法、措施及主要内容

进度控制的方法：主要是规划、控制和协调。

进度控制的措施：包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

(1)组织措施主要有：

1)落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工;

2)进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编

码体系;

3)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等;

4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

(2)技术措施则是采用它以加快施工进度。

(3)合同措施主要有分别发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

(4)经济措施是采用它以保证资金供应。

(5)信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提、供比较报告等。

设计前的准备阶段进度控制的任务是：

1)向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标;

2)编制项目总进度计划;

3)编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行;4)施工现场条件调研和分析等。设计阶段进度控制的任务是：1)编制设计阶段工作进度计划并控制其执行;

2)编制详细的出图计划，并控制其执行等。

施工阶段进度控制的任务是：

1)编制施工阶段工作总进度计划并控制执行;

2)编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。

监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提供的进度计划，更要编制进度计划，调整进度计划，采取措施，确保进度目标的实现。