1.永信公司经营的某种钢材，主要由大合钢铁公司供应。永信公司认为大合钢铁公司对自己的采购业务很重要，而大合钢铁公司认为永信公司的采购业务对自己无关紧要。按采购商与供应商互视对方重要性的不同，大合钢铁公司属于永信公司(　)供应商。

　　A.伙伴型

　　B.重点商业型

　　C.商业型

　　D.优先型

　　参考答案：B

　　答案解析：重点商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。

　　试题点评：本题考核互视对方重要性不同的供应商。参见教材P112

　　2.商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时，需要考虑总成本的大小，即考虑所购商品进货和使用过程中发生的所有费用。其中装卸、搬运费用属于总成本中的(　)。

　　A.开发成本

　　B.检验成本

　　C.运转成本

　　D.作业成本

　　参考答案：D

　　答案解析：作业成本包括仓储成本和操作成本，操作成本如装卸、搬运的费用。

　　试题点评：本题考核选择供应商时的总成本。参见教材P117

　　3.JL公司某种零件平均每日销售l20个，如果该种零件的订购点为420个，备运时间为3天，则JL公司该种零件的安全库存量应为(　)个。

　　A.25

　　B.30

　　C.50

　　D.60

　　参考答案：D

　　答案解析：安全库存量=订购点-平均日需求量×备运时间=420-120×3=60个。

　　试题点评：本题考核安全库存量。参见教材P134

　　4.经济订购批量(EOQ)模型的计算公式中，不需要考虑的变量是(　)。

　　A.年需求量

　　B.单位商品的价格

　　C.每次订购成本

　　D.可用资金数量

　　参考答案：D

　　答案解析：经济订购批量计算公式中涉及的变量有每次订购成本、年需求量、单位商品的年持有成本(单位商品的价格×单位商品的年持有成本占商品价值的百分比)。

　　试题点评：本题考核经济订购批量。参见教材P135

　　5.商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是(A)。

　　A.准时制库存管理

　　B.固定订购量库存控制

　　C.固定间隔期库存控制

　　D.一次性订购量库存控制

　　参考答案：A

　　答案解析：在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是准时制库存管理。

　　试题点评：本题考核准时制库存管理。参见教材P141

　　6.制定绿色营销计划时要考虑内外部各种因素的影响。下列影响因素中，属于外部影响因素的是(　)。

　　A.分销

　　B.促销

　　C.竞争者

　　D.价格

　　参考答案：C

　　答案解析：选项ABD都属于影响制订绿色营销计划的内部因素。

　　试题点评：本题考核制订绿色营销计划的影响因素。参见教材P163

　　7.在正规连锁中，总部与分店的关系是总部对各分店(　)。

　　A.拥有全部的所有权和经营权

　　B.只拥有所有权

　　C.只拥有经营权

　　D.只有经营上的协商和服务关系

　　参考答案：A

　　答案解析：正规连锁是指总部对各分店拥有完全的所有权和经营权，实施集中领导和统一管理。

　　试题点评：本题考核连锁经营的类型。参见教材P171

　　8.将经营决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。这种划分是按经营决策的(　)不同划分的。

　　A.重要程度

　　B.产生后果特点

　　C.管理层次

　　D.问题是否重复出现

　　参考答案：B

　　答案解析：按经营决策的产生后果特点不同划分，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。

　　试题点评：本题考核商品流通企业经营决策的种类。参见教材P88

　　9.某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200元/台，单位商品的变动成本为2800元/台，固定成本分摊为l2万元。该种家用电器的保本销售量为(　)台。

　　A.300

　　B.350

　　C.400

　　D.450

　　参考答案：A

　　答案解析：保本销售量Q0=K/(C2-C1)=120000/(3200-2800)=300台。

　　试题点评：本题考核盈亏转折点分析。参见教材P95

　　10.某商品流通企业经销的某种商品，2010年预计销售量为4000台，经测算的保本销售量为3500台。该种商品的经营安全率为(　)。

　　A.12.5%

　　B.25%

　　C.53.3%

　　D.75%

　　参考答案：A

　　答案解析：经营安全率η=(Q-Q0)/Q=(4000-3500)/4000=12.5%

　　试题点评：本题考核经营安全率。参见教材P97