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2019年中级经济师考试人力资源高频试题及答案二

  【例题·单选题】组织文化的核心和灵魂体现在它的( )。

  A.物质层

  B.中间层

  C.制度层

  D.精神层

  『正确答案』D

  『考点提示』组织文化的核心和灵魂。

  『答案解析』精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。

  【例题·单选题】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

  『正确答案』B

  『考点提示』组织文化类型。

  『答案解析』俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。

  【例题·单选题】鼓励冒险和革新的组织文化称为( )组织文化。

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

  『正确答案』C

  『考点提示』组织文化类型。

  『答案解析』棒球队型组织鼓励冒险和革新。

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  【例题·单选题(2016)】政府部门和军队的文化类型属于( )。

  A.俱乐部型

  B.棒球队型

  C.学院型

  D.堡垒型

  『正确答案』A

  『考点提示』组织文化类型。

  『答案解析』本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织的例子有:联邦快递、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。

  【例题·多选题(2017)】组织发展方法中的人文技术包括( )。

  A.敏感性培训

  B.工作再设计

  C.调查反馈

  D.质量圈

  E.团际发展

  『正确答案』ACDE

  『考点提示』组织发展概述。

  『答案解析』人文技术主要包括:敏感性培训、调查反馈、质量圈、团际发展。

  【例题·案例题(2013)】某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。

  日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。

  1.该企业的组织结构为( )。

  A.事业部制

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.团队结构形式

  『正确答案』B

  『考点提示』组织类型。

  『答案解析』职能制的主要特点有职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。这些在题干中都有所体现,所以,选择B。

  2.该企业这种组织形式的主要缺点是( )。

  A.组织的稳定性差

  B.横向协调差

  C.企业领导负担轻

  D.多头指挥混乱

  『正确答案』B

  『考点提示』职能制组织形式的缺点。

  『答案解析』职能制组织形式的缺点包括:观念狭隘,不从整体考虑;横向协调差;适应性差;领导负担重;不利于培养全面人才。

  3.假如该企业进行组织变革,最适合采用以( )为中心的组织变革。

  A.成本

  B.结构

  C.技术

  D.任务

  『正确答案』B

  『考点提示』组织结构变革的方法。

  『答案解析』组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合,包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免责任人,明确责任和权力等。所以本题应选B。

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责编:zp032348

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