第 21 题

　　A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁芽，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠， 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚， 发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。根据马斯洛需求层次理论，A的口头禅反映了A的( )。

　　A.基本需要

　　B.归属需要

　　C.权力需要

　　D.自我实现的需要

　　正确答案：D,

　　第 22 题

　　A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁芽，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠， 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚， 发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。根据麦克里兰的三重需要理论，B喜欢对人指手画脚，发号施令，反映了他内心强烈 的( )。

　　A.权力需要

　　B.成就需要

　　C.自我实现需要

　　D.尊重需要

　　正确答案：A,

　　第 23 题

　　A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁芽，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠， 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚， 发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。A申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于( )。

　　A.外源性动机

　　B.外在动机

　　C.内源性动机

　　D.需求动机

　　正确答案：C,

　　第 24 题

　　A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁芽，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠， 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚， 发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论，A为了实现儿时的理想，强烈要求去突尼斯销售分公司.说 明( )。

　　A.期望高

　　B.效价低

　　C.期望低

　　D.效价高

　　正确答案：D,

　　第 25 题

　　A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁芽，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠， 与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚， 发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后 来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜 的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论.B开始强烈要求去突尼斯销售分公司，后来又因为担心竞争不 过A而自动退出，这一现象说明了( )。

　　A.效价高，期望高

　　B.效价低，期望高

　　C.效价高，期望低

　　D.效价低，期望低

　　正确答案：C,

　　第 26 题

　　王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度， 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑 引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。.基于工作标准的绩效考核方法不包括( )。

　　A.图尺度评价量表法

　　B.排序法

　　C.关键事件法

　　D.评价中心法

　　正确答案：B,

　　第 27 题

　　王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度， 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑 引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。基于个体业绩比较的绩效考核中强迫分配法的优点有( )。

　　A.利于员工绩效反馈和改进，较客观

　　B.等级清晰，操作简单

　　C.刺激性强

　　D.强制区分

　　正确答案：B,C,D,

　　第 28 题

　　王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度， 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑 引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。.绩效考核的方法按考评主体分类，可分为( )。

　　A.主管考评

　　B.自我考评

　　C.同事考评

　　D.定期考评

　　正确答案：A,B,C,

　　第 29 题

　　王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度， 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑 引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。下列属于绩效管理流程的是( )。

　　A.制订绩效计划

　　B.绩效考核

　　C.绩效评价

　　D.绩效反馈

　　正确答案：A,B,D,

　　第 30 题

　　王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年 年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度， 公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大 家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑 引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。下列属于绩效考核内容的是( )。

　　A.工作计划

　　B.工作能力

　　C.工作业绩

　　D.工作态度

　　正确答案：B,C,D,