(一)

　　某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。

　　根据以上资料，回答以下问题：

　　1.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于( )。

　　A.集中型战略

　　B.一体化战略

　　C.关联多元化战略

　　D.无关联多元化战略

　　2.根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是( )。

　　A.在所有业务中规模较小

　　B.业务盈利性差

　　C.相对市场占有率低

　　D.市场增长率低

　　1、C 2、CD

　　(二)

　　某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。08年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、 B、 C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销二种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

某公司A、 B、 C三型汽车经营损益表 （单位：万元）

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　3.该公司所实施的经营战略为( )。

　　A. 成本领先战略

　　B. 差异化战略

　　C. 集中战略

　　D. 多元化战略

　　4.该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。

　　A. 生产进度控制

　　B. 统计分析控制

　　C. 预算控制

　　D. 财务控制

　　5.若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。

　　A. 450

　　B. 490

　　C. 500

　　D. 550

　　6.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。

　　A. A型汽车

　　B. B型汽车

　　C. C型汽车

　　D. B型汽车和C型汽车

　　7.该公司的这项经营决策属于( )。

　　A. 确定型决策

　　B. 不确定型决策

　　C. 风险型决策

　　D. 组合型决策

　　3、D 4、BCD5、C 6、B 7、B