2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　1、对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。

　　A:权力应该民主分配

　　B:多设管理层级

　　C:权力应该集中

　　D:权力应该交与职业经理

　　E:精简管理机构

　　答案:C

　　2、该企业当前最适合的组织结构形式是( )。

　　A:直线制结构

　　B:职能制结构

　　C:事业部制结构

　　D:直线职能制

　　E:网络制结构

　　答案:A

　　3、随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

　　A:产品部门化

　　B:职能部门化

　　C:区域部门化

　　D:生产过程部门化

　　E:购销部门化

　　答案:B,C,D

　　4、如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。

　　A:核心层

　　B:紧密层

　　C:半紧密层

　　D:协作层

　　E:联盟层

　　答案:D

　　5、张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。

　　A:创办阶段

　　B:集体化阶段

　　C:规范化阶段

　　D:精细阶段

　　E:衰退阶段

　　答案:A,B,C,D

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