一、单项选择题

　　1、关于组织的集权或分权程度，下列说法正确的是(　)。

　　A、组织中上层决策的数目越多，其分权程度就越高

　　B、组织中较低管理层次决策的范围越广，说明该组织的分权程度越高

　　C、如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，则组织的集权程度越低

　　D、如果上级对下级的决策没有任何控制，则集权程度极高

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，上层决策的数目越多，其集权程度就越高;选项C错误，如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低;反之则较高;选项D错误，如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高。

　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

　　2、下列关于授权的说法错误的是(　)。

　　A、授权是在组织内上下级之间进行的

　　B、授权者与被授权者之间存在上下级之间的监督与报告关系

　　C、授权主要是权力的授予与责任的确立，是上下级之间短期的权责授予关系

　　D、在授权中，被授权者只是帮助其主管工作，而不需承担其他责任，其服务的主管须承担所做工作的全部责任

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查授权。选项D错误，助理或秘书只是帮助其主管工作，而不需承担其他责任，其服务的主管须承担所做工作的全部责任。但在授权中，被授权者则应当承担相应的责任。

　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

　　3、企业变革的先兆不包括(　)。

　　A、企业决策效率低下

　　B、经常出现决策失误

　　C、企业沟通渠道不畅

　　D、企业需要转型

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。企业变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误;企业沟通渠道不畅;企业的组织职能难以正常发挥;企业缺乏创新。

　　【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

　　4、企业演变的基本动因是(　)。

　　A、社会发展

　　B、企业文化

　　C、企业战略

　　D、技术因素

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。

　　【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

　　5、技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以(　)。

　　A、集权型结构为主

　　B、分权型结构为主

　　C、集权型和分权型并存结构为宜

　　D、组织结构无特定要求

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。

　　【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

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　　6、通常适合进行集权管理的企业类别是(　)。

　　A、小型企业

　　B、中型企业

　　C、大型企业

　　D、特大型企业

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。小型企业组织、简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。

　　【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

　　7、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是(　)。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、事业部制

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查事业部制的相关内容。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

　　【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】

　　8、下列现代企业部门划分的类型中，要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度的是(　)。

　　A、产品部门化

　　B、市场部门化

　　C、职能部门化

　　D、区域部门化

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按产品划分部门的主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

　　【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

　　9、按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是(　)。

　　A、产品部门化

　　B、职能部门化

　　C、区域部门化

　　D、服务对象部门化

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查职能部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

　　【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

　　10、企业管理层次的多少取决于企业任务量和(　)。

　　A、外部环境的特点

　　B、企业的地理位置

　　C、企业规模的大小

　　D、企业流动资产的大小

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　11、关于管理幅度和管理层次，下列说法错误的是(　)。

　　A、管理幅度与管理层次两者呈正比关系

　　B、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

　　C、管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级

　　D、管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查管理幅度和管理层次。选项A错误，对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者呈反比关系。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　12、企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是(　)。

　　A、工艺专业化

　　B、零部件专业化

　　C、产品专业化

　　D、部门专业化

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　13、以完整的最终产品为对象的专业化是(　)。

　　A、部门专业化

　　B、产品专业化

　　C、工艺专业化

　　D、零部件专业化

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查产品专业化的概念。产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业化。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　14、企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是(　)。

　　A、精细阶段

　　B、创业阶段

　　C、规模化阶段

　　D、集体化阶段

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业的创业阶段。一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。

　　【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】

　　15、企业变革的外部驱动因素是(　)。

　　A、企业目标的选择与修正

　　B、科学技术的发展变化

　　C、组织职能的转变

　　D、企业成员内在动机与需求的变化

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业变革外部驱动因素。引起企业变革的外部因素主要有：技术、政治与法律、经济、社会。其中，社会因素包括全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等因素。

　　【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】