(三)偏差分析的表达方法
◇思路(赢得值法评价曲线):利用上述3个参数,形成3条曲线(图5-8);基于曲线,计算投资偏差(CV)、进度偏差(BV)以及累计偏差,进行投资偏差分析(预算完工时的投资偏差VAC)。
【例5-23】某工程的已完工作预算80000元,施工至某月月底的投资绩效指数为0.79。预测在该时间节点下该工程项目预测的完工投资?
【解】由有关概念可知:
项目完工估算(EAC)=完工预算(BAC)/投资绩效指数(CPI)=80000/0.79=101265(元);
预测项目完工时的总投资偏差(VAC)=完工预算(BAC)-项目完工估算(EAC)
=80000-101265=-21265(元)。
因此,根据预测,项目在该时点下,投资将超计划预算21265元。
◆实际执行过程中,最理想的状态是“三条曲线”靠得很近、平稳上升,即项目按预定计划目标进行。
二、偏差原因分析
◇分析的目的:发现引起投资偏差的原因→有针对性地采取措施,控制或避免相同原因的再次发生。
◆造成偏差的5个原因(图5-10);物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。
◇其中,业主原因,以及设计(监理)原因,均属于业主原因和主要原因。
三、纠偏措施
(一)修改投资计划
(二)采取纠偏措施(业主方面的原因)
(三)估计完成项目所需的总投资(EAC)
◆三种可能情况:①当前反映未来,实际支出+对剩余预算所作的修改;②过去假设不再适用,实际支出+对未来剩余工作的新估价;③过去的变化属于特例、未来不会发生类似情况,实际支出+剩余的预算。
(四)整理纠偏资料,吸取教训
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