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2019监理工程师考试《投资控制》教材精讲:第三章第四节

来源:考试网  [2018年9月15日]  【

第四节 价值工程

  一、价值工程方法

  (一)价值工程的含义

  ◆VE的含义:以提高产品或或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

  ◆VE的三要素:价值;功能;寿命周期成本。

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  (二)价值工程的特点

  1. 用最低的寿命周期成本,实现产品必备功能

  ◆目标:提高对象的价值

  ◆寿命周期成本C=生产成本C1(购买费用)+使用及维护成本C2(可能考虑报废拆除的费用及残值)。

  2. 价值工程的核心是对产品进行功能分析

  ◇厂家→产品(功能)←用户

  3. 整体考虑产品的价值、功能和成本

  4. 价值工程强调不断改革创新

  ◇诸多部门、人员,有组织地参加活动

  (三)价值工程的工作程序(P56:表3-8)

  ◆4个阶段:准备,分析,创新,实施与评价

  ◆13个步骤(提出-分析-解决问题):对象选择,功能定义,功能评价,方案创造,成果评价等。(各步骤的前后关系)

工作阶段

工作步骤

应对问题

一、准备阶段

对象选择
组成工作小组
制定工作计划

(1)价值工作的研究对象是什么
(2)围绕价值工程对象需要做哪些准备工作

二、分析阶段

收集整理资料
功能定义
功能整理
功能评价

(1)价值工程对象的功能是什么
(2)价值工程对象的成本是什么
(3)价值工程对象的价值是什么

三、创新阶段

方案创造
方案评价
提案编写

(1)有无其他方法可以实现同样功能
(2)新方案的成本是什么
(3)新方案能满足要求吗

四、方案实施与评价阶段

方案审批
方案实施
成果评价

(1)如何保证新方案的实施
(2)价值工程活动的效果如何

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