2019年监理工程师《进度控制》考点分析第一章第一节

　　第一章建设工程进度控制概述

　　本章考试要点：

　　1.影响工程进度的因素

　　2.工程进度目标的论证

　　3.工程进度计划体系

　　4.工程进度计划的表示方法和编制程序

　　5.工程进度控制的措施和任务

　　第一节建设工程进度控制的概念

　　一、进度控制的概念

　　建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

　　建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

　　进度控制必须遵循动态控制原理， 即：

　　计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。

　　二、影响进度的因素分析

　　影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。

　　在工程建设过程中，常见的影响因素：( 来自：业主方，承包商，客观条件)

　　1.业主因素; 2.勘察设计因素;

　　3.施工技术因素; 4.自然环境因素;

　　5.组织管理因素; 6.社会环境因素;

　　7.材料、设备因素;8.资金因素等。

　　【例题 1】影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，由于向有关部门办理各种申请审批手续造成延误的，属于()因素。

　　A.业主

　　B.社会环境

　　C.组织管理

　　D.自然环境

　　答案:C

　　解析：掌握要点：分清某一不利情况属于上述哪种因素? 如果是节假日交通限制造成成延误，则属于社会环境因素。地下文物保护属于自然环境因素。

　　三、进度控制的措施和主要任务

　　(一)进度控制的措施

　　监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.组织措施

　　进度控制的组织措施主要包括( 5个建立)：

　　(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工;

　　(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

　　(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

　　(4)建立进度协调会议制度;

　　(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施

　　进度控制的技术措施主要包括：(3项)

　　(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;

　　(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

　　(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法， 并结合计算机的应用， 对建设工程进度实施动态控制。

　　3.经济措施

　　进度控制的经济措施主要包括：(4项)

　　(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

　　(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

　　(3)对工期提前给予奖励;

　　(4)对工程延误收取误期损失赔偿金; 4.合同措施

　　进度控制的合同措施主要包括：(5项)

　　(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

　　(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现;

　　(3)严格控制合同变更， 对各方提出的工程变更和设计变更， 监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

　　(4)加强风险管理， 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响， 以及相应的处理方

　　法。

　　(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

　　【例题2】工程建设进度控制的经济措施之一是()。

　　A.业主对应急赶工给予优厚的赶工费用

　　B.加强索赔管理，公正地处理索赔

　　C.监理工程师严格控制合同变更

　　D.监理工程师分析影响进度的风险因素

　　答案:A属于经济措施，而B、C、D属于合同措施。应加以区分。

　　【例题3】在工程实施过程中，监理工程师控制进度的组织措施包括()。

　　A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度

　　B.审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工

　　C.建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工

　　D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度

　　E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用， 对工程进度实施动态控制答案：A、C、D属于组织措施，而B、E属于技术措施。

　　(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务

　　(从项目管理的角度，按3个阶段说明进度控制的任务)

　　1.设计准备阶段进度控制的任务

　　(1)收集有关工期的信息， 进行工期目标和进度控制决策;

　　(2)编制工程项目建设总进度计划;

　　(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;

　　(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

　　2.设计阶段进度控制的任务

　　(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行;

　　(2)编制详细的出图计划， 并控制其执行。

　　3.施工阶段进度控制的任务

　　(1)编制施工总进度计划， 并控制其执行;

　　(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行;

　　(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

　　重点掌握—监理工程师的任务：

　　为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

　　【例题4】监理工程师在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有()。

　　A.进行环境及施工现场条件的调查和分析

　　B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

　　C.收集有关工期的信息， 协助业主确定工期总目标

　　D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划

　　E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划答案：A、C属于监理工程师进度控制的任务。

　　四、建设项目总进度目标的论证

　　总进度目标指整个项目的进度目标，总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。项目总进度目标的控制前， 首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　项目实施阶段总进度包括：

　　(1)) 设计前准备阶段的工作进度

　　(2)) 设计工作进度

　　(3)) 招标工作进度

　　(4)) 施工前准备工作进度

　　(5)) 工程施工和设备安装进度

　　(6)) 项目动用前的准备工作进度论证：上述各项进度及相互关系。

　　论证的核心工作是通过编制的总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容：

　　1)项目实施的总体部署

　　2)总进度规划

　　3)各子系统进度规划

　　4)确定里程碑事件的计划进度目标

　　5)总进度目标实现的条件和应采取的措施

　　总进度目标论证的工作步骤：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;( 大型项目可确立多级工作任务目录，如三级目录：项目→子系统

　　→子项目→工作项)

　　(3)进度计划系统的结构分析;(大型项目有多层计划构成，如一层：项目划分成进度计划子系统;二层：子系统分解为子项目进度计划;三层：子项目进度计划分解为工作项等)

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系， 编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整;

　　(8)若经过多次调整， 进度目标无法实现， 则报告项目决策者。

　　【例题5】大型建设工程项目的总进度目标论证的核心工作是( )。

　　A.运用项目分解结构方法划分结构层和计划层

　　B.编制项目的工作编码标识不同计划对象

　　C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

　　D.协调各层进度计划的关系确定里程碑答案： C

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