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2019年监理工程师《案例分析》真题答案

来源:考试网  [2019年5月22日]  【

2019年监理工程师《案例分析》真题答案

  2019年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》将于5月19日14:00-18:00举行,考试网感谢各位考友一直以来对于考试网的关注与支持,预祝各位考友取得理想成绩!早日实现自己的梦想!考试网监理工程师频道将在第一时间更新监理工程师各科目考试真题答案。

  第二题

  某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位,并与...供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件:

  事件1:桩基验收时,项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预...混凝土由施工单位采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。

  事件2:专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案,经专业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业,并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师,并建议签发《工程暂停令》

  事件3:在土方开挖过程中遇到地下障碍物,专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后,立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工,总监理工程师报告了建设单位,建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此,总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。

  问题:

  1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由。

  2.针对事件2.专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

  3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。

  4.针对事件3,分别指出专业分包单位,总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥,并写出正确做法。

  第五题

  某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排施工。

  事件1:工作D为基础开挖工程,施工中发现地下文物。为实施保护措施,施工单位暂停施见个个月,并发生费用10万元为此,施工单位提出了工期索赔和费用索赔。

  事件2:工程施工至第4个月,由于建设单位要求的设计变更,导致工作K的工作时间增加1个月,工作I的工作时间缩短为6个月,费用增加20万元可施工单位据此调整了施工总进度计划,并报项目监理机构审核,总监理工程师批准了调整的施工总进度计划,此后,施工单位提出了工程适期J个月、费用补偿20万元的家赔。

  事件3:工程施工至第18个月末,项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查,各工作的实际进度为:工作J拖后2个月,工作N正常,工作M拖后3个月

  第六题

  某工程,建设单位和施工单位按《建没工程施工合同(示范文本)》)签订了施工合同,合同约定:答约合同价为3245万元:预付款为签约合同价的10,当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款:管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取8%(以分部分项工程费,措施项目费及其他项目费之和为基数),根率取9%(以分部分项工程费,措施项目费,其他项目费及现费之和为基数)人工费为80元工日,机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件:

  事件1:由于不可抗力造成下列损失:

  (1)修复在建分部分项工程费18万元

  (2)进场的工程材料损失12万元

  (3)施工机具闲置25台班

  (4)工程清理花费人工100工日(按计日工计,单价150元/工日);

  (5)施工机具损坏损失55万元

  (6)现场受伤工人的医药费075万元

  事件2:为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

  事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。

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