2019监理工程师《案例分析》基础备考试题（1）_第2页

　　案例一

　　答案：具体措施包括以下几项。

　　(1)组织措施。组织措施分以下几种：①增加工作面，组织更多的施工队伍(1分);②增加每天的施工时间(如采用三班制等)(1分);③增加劳动力和机械的数量(1分)。

　　(2)技术措施。技术措施分为以下几种：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间(1分);②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)(1分);③采用更先进的施工机械(1分)。

　　(3)经济措施。经济措施分为以下几种：①实行包干奖励(1分);②提高奖金数额(1分);③对所采用的技术措施给予相应的经济补偿(1分)。

　　(4)其他配套措施。具体内容包括：①改善外部配件条件(1分);②改善劳动条件(1分);③实施强有力的调度等(1分)。

　　案例二

　　答案：

　　(一)

　　1.做好审查前的准备工作，包括：

　　①熟悉施工图纸;②了解预算包括的范围;③弄清预算采用的单位估价表。

　　2.选择合适的审查方法，按相应内容审查。其中，审查内容主要包括：

　　①审查工程量;②审查预算单价的费用;③审查其它有关费用

　　3.综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。

　　(二)监理工程师的工程计量包括以下主要环节：

　　监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。