2017年监理工程师《理论法规》章节考点第七章_第2页

　　4.简述CM模型的类型和适用情况。

　　答：CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。

　　代理型CM模式又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费。业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。

　　非代理型CM模式又称为风险型CM模式。采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。

　　CM模式的适用情况：(1)设计变更可能性较大的建设工程;(2)时间因素最为重要的建设工程;(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

　　5.简述EPC模式的特征和适用条件。

　　答：EPC模式有以下几方面基本特征：(1)承包商承担大部分风险;(2)业主或业主代表管理工程实施;(3)总价合同。

　　EPC模式的适用条件：(1)在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”。另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。(2)业主或业主代表不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。(3)工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付。

　　6.简述Partnering模式的特征、要素和适用情况。

　　答：Partnering模式的特征主要表现在以下几方面：(1)出于自愿;(2)高层管理的参与;(3)Partnering协议不是法律意义上的合同;(4)信息的开放性。

　　Partnering模式的要素有：(1)长期协议;(2)共享;(3)信任;(4)共同的目标;(5)合作。 Partnering模式的适用情况：(1)业主长期有投资活动的建设工程;(2)不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程;(3)复杂的不确定因素较多的建设工程;(4)国际金融组织贷款的建设工程。

　　7.简述Project Controlling模式的类型和应用中需注意的问题。

　　答：Project Controlling模式可以分为单平面Project Controlling和多平面Project Controlling两种类型。

　　应用Project Controlling模式需注意的问题有：(1)Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程;(2)Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式;(3)Project Controlling模式不能取代建设项目管理;(4)Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合。

　　8.简述Project Controlling模式与建设项目管理的区别。

　　答：Project Controlling与建设项目的相同点主要表现在：一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务;二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。

　　Project Controlling与建设项目管理的不同之处主要表现在以下几方面：第一，服务对象不尽相同;第二，地位不同;第三，服务时间不尽相同;第四，工作内容不同;第五，两者的权力不同。