2017年监理工程师《案例分析》备考习题（9）

　　某业主(甲方)与某施工企业(乙方)签订了某工程项目的施工合同，合同规定：采用单价合同，每一项活动的实际工程量超过工程量表中列出的工程量的15%时调整单价，合同工期为120天。乙方按时提交了施工方案和施工计划，施工网络图如图所示，并获得了甲方的批准。

　　实际实施过程中，发生了如下几项事件：

　　事件1：活动B在施工过程中，由于实际地质情况与招标文件中的地质勘察文件不同，实际土方开挖量为2500立方米，而工程量表中只有1500立方米，致使B活动增加了4天。乙方向甲方提出索赔要求，合同中规定的单价为35元/立方米，经协商调整后的单价为30元/立方米。

　　事件2：由于甲方采购的设备未能及时运至现场，活动C推迟施工15天，造成租赁的机械设施损失1万元，人工窝工损失45个工日，合同规定的甲方补偿窝工人工费标准为30元/工日。

　　事件3：业主由于实际需要，要求设计单位更改设计，在节点3和6之间增加一项新的活动I，该活动的持续时间为40天，人工费为12万元，材料费为25万元，机械使用费为5万元，管理费率为8%，利润率为5%。

　　问题：

　　1、确定初始网络计划的关键线路和工期。

　　2、在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿及天数，该工程实际工期为多少天?

　　3、在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出补偿要求?费用补偿额各为多少?

　　参考答案：

　　1、该施工网络计划的关键路线为①-③-④-⑥，计划工期为120天。

　　2、事件1可以提出工期索赔，因为该项工期延误是由于甲方责任引起的，并且活动B在关键路径上，可以索赔4天。

　　事件2不可以提出工期索赔，因为活动C不是关键工作，且原计划中该工作总时差达64天之多，尽管拖延了15天，该活动仍然不是关键工作。

　　事件3不可以提出工期索赔，因为增加的活动不影响关键线路。 该工程实际工期为124天。

　　3、(1)事件1：按原单价索赔的工程量：1500×15%=225m3 按新单价索赔的工程量：1000-225=775m3 总索赔额：225×35+775×30=7875+23250=31125元 (2)事件2：索赔额10000+45×30=11350元 (3)事件3：索赔额 (12+25+5)×(1+8%)×(1+5%)= 47.63万元