监理工程师

各地资讯
当前位置:考试网 >> 监理工程师 >> 案例分析 >> 考试辅导 >> 2018监理工程师《案例分析》考点精讲:进度计划实施中的调整方法

2018监理工程师《案例分析》考点精讲:进度计划实施中的调整方法

来源:考试网  [2018年3月29日]  【

第四节 进度计划实施中的调整方法

  一、进度监测的系统过程

  1实际进度数据采集系统

  2数据处理

  3实际进度与计划进度对比分析

  (1)分析产生进度偏差的原因

  (2)分析偏差对后续工作及总工期的影响

  加入考试网监理工程师QQ群:189323749 获取更多学习资料 

  二、进度调整的系统过程

  (一)进度调整系统

  工程进度调整系统

  (二)进度计划调整方法

  归纳起来,进度调整的方式主要有如下两种。

  1、改变工作间的逻辑关系

  2改变关键工作的持续时间

  (三)网络计划中某项工作的进度超前

  编制网络进度计划主要是为了实现对工程的目标控制,而工程进度目标的确定是综合考虑了质量目标、费用目标等最终优化确定的,其最终目的是实现工程资源配置合理化,进而实现资金价值的最大化。如果某项工作的实际进度超前于计划进度,可能会打乱工程资源(人、材料、设备等)的合理安排,导致不合理的工期和资源浪费,因此也是一种进度失控。

  【例题】

  请计算下图关键线路,非关键工作总时差。

  答案:关键线路:1-2-5-8-10-11;总时差:B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;I=4;N=9;K=13;L=12

  监理工程师培训辅导—2018年监理工程师VIP套餐:精讲班+冲刺班+习题班,导师授课有保障。

  全国统一服务热线:4000-525-585 快速联系通道 

责编:sunshine

报名通关必备

  • 姓名
  • 电话
  • 邮箱
在线题库

编辑推荐

  • 建筑工程
  • 会计考试
  • 职业资格
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试