监理工程师《案例分析》知识考核点（2）

　　考核点2

　　三、建立项目监理机构的步骤

　　1、确定项目监理机构目标;

　　2、确定监理工作内容;

　　3、项目监理机构的组织结构设计：

　　L1：选择组织机构形式;

　　L2：确定管理层次和跨度;

　　L3：划分项目监理机构部门;

　　L4：制定岗位职责和考核标准;

　　L5：选派监理人员;

　　4、制定工作流程和信息流程。

　　四、监理人员职责分工

　　1、不能委托给总代的：

　　O1：主持编写监理规划，审核监理细则;

　　O2：签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单;

　　O3：审核签认竣工结算;

　　O4：调解合同争议、处理索赔;

　　O5：监理人员的调配与调换;

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　　2、专业监理工程师：

　　P1：编制监理实施细则;

　　P2：本专业监理工作;

　　P3：指导、检查和监督监理员的工作;

　　P4：审查本专业的计划方案等;

　　P5：本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收;

　　P6：定期向总监汇报;

　　P7：做好监理日记;

　　P8：资料收集、整理，并参与编写监理月报;

　　P9：核查材料设备的原始凭证，签认进场;

　　P10：工程计量，审核计量的数据和原始凭证;

　　五、项目监理机构的组织形式