各地
资讯
当前位置:中华考试网 >> 人力资源管理师 >> HR相关知识 >> HR知识 >> 人力资源管理师职场交流:中小企业如何进行薪酬设计?

人力资源管理师职场交流:中小企业如何进行薪酬设计?

中华考试网   2015-11-12   【

  说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有效手段。

  前段时间,知名的人力资源网站给出了一个关于“中小企业如何进行薪酬设计”的课题让大家讨论:“对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。”

  说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有效手段。

  而说到薪酬设计,通常情况下,成熟企业的薪酬设计都要经历一个相对来说比较复杂、严谨的工作过程——要在综合考虑企业所面临的内外环境状况的前提下,通过一系列系统、规范的工作,才能最终形成完善的企业薪酬体系。因此,对于课题中的那句:“对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行”的话,我表示很有成见。因为,中小企业要想设计建立一套对内公平、对外竞争、有助于推动公司发展的科学合理的薪酬体系,必须要从多个维度、诸多方面去考虑、去设计,它必定是不简单的工作!更不应该认为或当做简单的工作来对待!

  薪酬,它实际上包含了“内在薪酬”与“外在薪酬”两大部分,而这两大部分又分别包含有“直接薪酬”与“间接薪酬”两类。因为“内在薪酬”往往容易被人们排除在“薪酬”框架之外,因此,薪酬的设计通常都以“外在薪酬”为主(但是,从激励的角度来看,我们一定不能忽视“内在薪酬”,我们公司在薪酬设计上就有针对性地对“内在薪酬”的某些方面予以关注)。下面就根据课题的“要求”来分享一下我们的做法。

  我们公司采取的是混合型薪酬策略,薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、福利等部分组成。薪酬的总体水平在同行业中属于中、高水平,一般都会达到50-75分位值,一些核心岗位都会超过此分位值,甚至达到90分位值或是以上。

  之所以这样设计,我们是在遵循薪酬设计的五大基本原则:“公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则”的前提下,根据公司所处的行业、现实状况以及发展趋势,从企业因素、职位因素、员工因素和环境因素四个方面去进行综合考量的。

  我们这样设计的好处,就在于使薪酬的“保障、补偿、调节、激励”四大功能能够充分地体现出来,并且有效发挥其作用。同时,从人力资本投资和激励机制的角度,来让薪酬为企业提供最佳的人力资源支持。

  我们在薪酬设计时,充分的考虑到了薪酬的权变因素,灵活使用了薪酬体系的模式,最大限度地发挥了薪酬的功能,良好的平衡了企业、老板、员工三者的利益,从而有效地运用薪酬杠杆撬动、推进了公司的发展进步。

  具体我们主要把握做好了以下四个方面:

  一、五大原则指导思想,确保政策方案导向清晰。

  大家都清楚薪酬设计应遵循的五大原则,前面也已经提到过,具体内容在这里就不再重复了。我们在进行薪酬设计之前,一定要全面“吃透”这五大原则的精神,同时把这五大原则作为基础与前提,来指导后续薪酬政策与各项方案的制定,确保薪酬设计科学、合理、有效,全面契合公司战略发展目标。

  在遵循这些原则的基础上,我们根据公司实际情况,特别关注了“公平”与“竞争”这两个方面。囿于我们所处的行业因素,决定了我们在薪酬设计上必须要特别注重薪酬体系的内部公平、外部公平与个体公平。而对于我们公司而言,要想获得具有真正竞争力的优秀人才,必须制定一套对人才极具吸引力并在行业中具有较强竞争力的薪酬体系。任正非曾经说过:“高薪不一定能留住人才,但低薪一定不能留住人才!”这也是我们对“竞争原则”特别关注的原因。当然,这种关注不是“眉毛胡子一把抓”,而是要注重“要害”所在。

  另外,薪资水平高低是企业实力的体现。我们的薪酬设计在结合了当地收入水平、分析了行业整体情况及发展趋势、综合评估了企业的自身实际状况,认为整体保持在中上游水平应是最佳的选择。

  二、先进理念制定策略,确保体系设计契合实际。

  有一句名言叫做“政策和策略是党的生命”,对于企业的薪酬设计来说我们认为很有指导意义。企业要想建立一个先进的、有效的、完善的薪酬体系,必须首先制定好政策与策略。

  “薪酬政策是企业付酬的基本原则、导向和目标”。薪酬政策的确定,首先要考虑与企业的经营战略相匹配。我们认为,薪酬不仅仅是对员工劳动的简单回报,它更是一种战略性的激励因子,薪酬政策是企业战略和企业文化的有机组成部分。因此,我们根据公司的实际情况和战略发展目标,确定了薪酬体系设计的整体思路,采取绩效驱动与强化竞争相结合的薪酬政策以及混合型薪酬策略,以确保我们的薪酬设计契合实际,发挥出薪酬的最大作用。

12
纠错评论责编:chenjinli
相关推荐
热点推荐»