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2017年高级人力资源管理师重点精讲第一章 第2节

中华考试网   2017-09-30   【

2017年高级人力资源管理师重点精讲第一章 第2节

  第一章 人力资源规划

  第二节 企业集团组织规划与设计

  1、企业集团:是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。

  2、垄断组织——托拉斯(1882年在美国)(生产同类产品或生产上有密切联系的企业,通过合并组成大公司。原企业法人资格被取消,由董事会掌管所属企业的生产、销售和财务活动);

  康采恩(20世纪20年代在德国)(分属不同的经济部门的许多企业联合在一起,以持股、控股方式,形成庞大企业联合体。各子公司独立,具有法人资格。——现代企业集团雏形)。

  3、企业集团的基本特征:

  (1)由多个法人企业组成的企业联合体;(2)以产权为主要联结纽带;(3)以母子公司为主体;(4)具有多层次结构(一般称为集团公司或集团母公司)。

  4、集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。

  第一层次企业是集团公司,实质上是控股公司、母公司性质,也称核心企业。

  第二层次企业包括控股曾企业、参股层企业和写作层企业。

  第三层企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。

  四个层级:企业集团核心层企业(集团公司)、紧密层企业(控股子公司)、半紧密层企业(参股关联企业)、松散层企业(协作企业)。

  5、企业集团的独特优势:(1)规模经济的优势;(2)分工协作的优势;(3)集团的“舰队”优势;(4)“垄断”优势;(5)无形资产资源共享优势;(6)战略上的优势;(7)迅速扩大组织规模的优势;(8)技术创新的优势。

  6、企业集团管理体制的特点:(1)管理活动的协商性;(2)管理体制的创新性;(3)管理内容的复杂性;(4)管理形式的多样性;(5)管理协调的综合性;(6)利益主体多元性与多层次性。

  7、正确处理集团利益关系的基本原则:(1)坚持等价交换原则;(2)坚持共同协商、适当让步原则;(3)坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;(4)坚持平等互利的原则。

  8、国外企业集团管理体质按其内容分为两大类型:即欧美型(母公司—子公司(事业部)—工厂三级组织结构形式,包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”(企业集团内部只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位)两种变化形式)和日本型(实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。韩国企业集团管理体制:“集团会长—营运委员会—子公司—工厂”四级组织结构形式。

  9、国外企业集团管理体制特点:(1)组织严密性;(2)因地制宜性;(3)重视人的作用。

  10、集团本部控制事业部的措施主要有:(1)资金控制;(2)计划控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

  11、组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。

  12、根据企业集团组织结构的功能特点,可以从核心企业(资本参与、人事结合、提供贷款)、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以剖析。

  13、企业集团组织结构层次功能,通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。

  14、影响组织结构变化的因素,可以从外因(主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法)和内因(主要包括共同投资、经营范围和股权拥有)两个方面加以来分析说明。

  资金借贷型和业务协作型联接具有广泛的社会性,业务协作型的业务范围主要有:1、生产的分工与协作;2、技术上联合研究与开发;3、原料采购与产品销售的协作;

  15、企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为横向结合和纵向结合(分为企业系列(特点:集团公司总部直接参与经营,经营集团的主营产品)和控股系列(特点:集团公司不参加生产经营活动,完全是一家股权管理公司))两种类型。

  16、横向结合型企业集团:采取相互持股而形成的组织形式,日本的几大企业集团,如三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业及三和等式典型的横向型企业集团。其特征:综合的产业体系;相互持股;社长会形式;主银行制度;综合商社的核心地位;设立共同投资公司,及合资企业;使用共同的商号和商标。

  17、纵向结合性企业集团是集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。

  18、企业集团职能机构的几种形式:(1)依托型的智能机构;(2)独立型的职能机构;(3)智囊机构及专业公司和专业中心(成立智囊机构、设立专业公司和专业中心)。

  19、控股分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过50%;相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东,一般持股比例超过30%。

  20、企业集团保证组字有效运行的基本方法:(1)对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检验;(2)对各级组织机构的工作效率进行评定;(3)对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。

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