各地
资讯
当前位置:中华考试网 >> 人力资源管理师 >> 助理管理师 >> 模拟试题 >> 2017年11月助理人力资源师综合预测题10

2017年11月助理人力资源管理师综合预测题(10)

中华考试网   2017-11-02   【

  一、单项选择题

  1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(B )。

  A.绩效管理内容的设计

  B.绩效管理程序的设计

  C.绩效管理方法的设计

  D.绩效管理目标的设计

  2.( C )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法.

  A.横向比较法

  B.纵向比较法

  C.目标比较法

  D.水平比较法

试题来源:[2017助理人力资源管理师考试在线题库下载]
查看其他试题,请扫描二维码,立即获得本题库手机版 详情咨询

(扫描进入手机题库)

  3.(A )面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。

  A.双向倾听式

  B.综合式

  C.单向劝导式

  D.解决问题式

  4.品质导向型的绩效考评,以考评员工的(D )为主.。

  A.品德

  B.知识

  C.行为

  D.潜质

  5.加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句,说明员工的各种(A)。

  A.工作行为

  B.工作能力

  C.工作态度

  D.工作风格

  6.关键事件法的缺点是( B)。

  A.无法为考评者提供客观依据

  B.不能做定量分析

  C.不能贯穿考评期的始终

  D.不能了解下属如何消除不良绩效

  7.强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈( C )分布。

  A.偏态

  B.正偏态

  C.正态

  D.负偏态

  8.在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于(A )原因.

  A.个人

  B.外部

  C.组织

  D.管理

  9.在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的(D ).

  A.针对性

  B.及时性

  C.主动性

  D.真实性

  10.在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为(C ).

  A.绩效计划面谈

  B.绩效考评面谈

  C.绩效总结面谈

  D.绩效指导面谈

123
纠错评论责编:chenzhu
相关推荐
热点推荐»

book.examw.com

  • 2018年二级企业人力资源管理师考试教材+二级指南+基础知识+常用法律手册
    ¥190.00
  • 2018年三级企业人力资源管理师考试教材+三级指南+基础知识+常用法律手册+职业道德
    ¥145.00
  • 2018年四级企业人力资源管理师考试教材+三级指南+基础知识+常用法律手册+职业道德
    ¥128.00
  • 2018年一级企业人力资源管理师考试教材+一级指南+基础知识+常用法律手册
    ¥166.00
  • 企业人力资源管理师(常用法律手册)(第三版)(指定教材)
    ¥39.00