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2017年人力资源管理师三级章节考点及考前练习第五章 薪酬管理

中华考试网   2017-11-05   【

2017年人力资源管理师三级章节考点及考前练习第五章 薪酬管理

  距离2017年11月三级人力资源管理师考试仅有13天,当前阶段,学员们想必都复习得差不多了。目前最需要的莫过于对已经复习好的内容来一个系统的梳理巩固。中华考试网校在此为各位整理了助理人力资源管理师每一章节的基本内容、学习要求、模拟习题,考友们可以根据这些内容有条理的再次复习一遍,相信记忆会更加牢固。

  助理人力资源管理师《第四章 效绩管理》的内容前面已经整理好了,想再次重复阅读的考友可以回过头去看看。下面给各位介绍的是《第五章 薪酬管理》的内容,大家可以参考一二!

  一、基本内容

  本章主要介绍了如下内容,具体包括:

  薪酬管理的原则和本内容;如何根据国家和地方关于薪酬、福利方面的政策法规起草各项薪酬制度;按照工作岗位评价的要求,对岗位信息做出计算和评价;薪酬调查与分析的方法,如何独立进行薪酬调查并分析相关信息;工资奖金制度的调整;工作岗位评价的特点、原则、功能和步骤,评价要素的分类;工作岗位评价指标的构成,以及分级标准、计分标准和权重标准的制定;工作岗位评价结果误差的调整,岗位测评信度和效度检查,评价本方法。本章还介绍了人工成本的概念、构成和影响因素;核算的意义、程序和方法;确定合理的人工成本应考虑的影响因素和计算方法;企业福利总额预算计划的制订方法。

  二、学习要求

  1.掌握薪酬管理的原则;熟悉薪酬管理的本内容。

  2.熟悉如何根据国家和地方关于薪酬、福利方面的政策法规起草各项薪酬制度。

  3.掌握岗位信息的计算和评价。

  4.掌握工资奖金调整方案的设计。

  5.掌握工作岗位评价的特点、原则、功能和步骤;熟悉评价要素的分类。

  6.掌握工作岗位评价指标的构成;熟悉工作岗位评价指标分级标准、计分标准和权重标准的制定;熟悉工作岗位评价结果误差的调整,岗位测评信度和效度检查,评价本方法。

  7.掌握人工成本的概念、构成和影响因素;熟悉核算的意义、程序和方法;明确确定合理的人工成本应考虑的影响因素和计算方法;了解企业福利总额预算计划的制订方法。

  8.熟悉社会保障的本概念及各类保险金和住房公积金的核算。

  三、辅导练习

  1[单选题]为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解(  )的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。

  A.统计年鉴  B.国家机关

  C.外资企业  D.竞争对手

  【参考答案】D

  2[单选题]劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下,其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做(  )。

  A.最低工资制度  B.最低工资

  C.最低工资数额  D.最低工资率

  【参考答案】B

  3[多选题]在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括(  )。

  A.设置薪酬等级  B.企业薪酬制度结构的确定

  C.设置薪酬标准  D.工作岗位分析与评价

  E.不同地区、行业、企业的薪酬调查

  【参考答案】ABCDE

  4[单选题]岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关心的是(  )。

  A.岗位与绩效的对应关系  B.岗位的等级高低

  C.岗位与薪酬的对应关系  D.岗位与职务的相关度

  【参考答案】C

  5[多选题]岗位评价与薪酬比例如下图所示,曲线A与曲线B的关系为(   )。

  A.A比B的岗位之间薪酬差距小  B.A的激励作用小

  C.A比B的岗位之间薪酬差距大  D.B的激励作用小

  E.无法确定

  【参考答案】BC

  6[简答题]工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些?

  【参考答案】

  (1)根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级

  (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;

  (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的确定;

  (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案;

  (5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。

  以上就是助理人力资源管理师第五章的相关专业知识及随章习题,相信这些内容的整理可以让考友们再次梳理一遍知识点。如果各位对人力资源管理师还有疑问,可直接咨询 全国统一服务热线:4000-525-585  快速联系通道  ,24小时专家随时在线为您服务!

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