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2017年管理咨询师综合考试模拟试题十

来源:中华考试网   2016-10-19   【

  一、单项选择题

  (1)企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规律。那么企业在什么时期有可能发生特定的矛盾或危机( )

  A. 创业初期

  B. 成长过程中

  C. 成熟期的高峰期

  D. 各阶段的交叉期

  (2)在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于(  )。

  A. 市场分析

  B. 影响竞争的因素分析

  C. 竞争者分析

  D. 行业环境分析

  (3)企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是(  )。

  A. 出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表

  B. 主办会计负责所有记账凭证的复核,同时兼任管理费用会计

  C. 公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作

  D. 公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

  (4)企业以各种方式筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略为(  )

  A. 资本积聚战略

  B. 负债经营战略

  C. 合资或合作经营战略

  D. 股份经营战略

  (5)知识密集型技术战略方案是以(  )

  A. 劳动者的积极参与精神为主

  B. 劳动者的创新精神和文化知识素质为主

  C. 劳动者的主人翁地位为主

  D. 劳动者的知识和智能为主

  (6)关于标准成本与目标成本的区别,以下表述中不准确的是(  )。

  (7)下列有关战略咨询假设的说法,不准确的是(  )。

  A. 战略咨询假设是战略咨询的主要前提

  B. 合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

  C. 战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小

  D. 战略咨询假设是一种推测

  (8)甲公司在进入枣类营养品行业之前,经市场调研发现,消费者对于枣类营养品有所了解,市场上的产品种类比较丰富和多样化,品牌数量已达到数十家,且呈上升趋势,进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现,产品销售增长率超过10%。据此判断,枣类营养品处于其生命周期的(  )阶段。

  A. 投入期

  B. 成长期

  C. 成熟期

  D. 衰退期

  (9)某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军,并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,主要采取的营销策略是(  )。

  A. 市场渗透

  B. 市场开发

  C. 产品开发

  D. 多角化经营

  (10)下列有关公司董事会的描述,正确的是(  )。

  A. 经过全体董事协商,决定监事会各个成员的薪酬

  B. 董事会决议确定后,由董事长代表全体董事签名,并向公司各级部门传达

  C. 董事会投票,重新任命总经理

  D. 董事长比董事具有更大的表决权

  【参考答案】

  (1) :D

  (2) :C

  本题考查市场和竞争环境分析。市场和竞争环境分析要求从市场分析、影响竞争的因素分析、竞争者分析等层次对客户竞争环境进行剖析。题目中主要在了解竞争对手情况,因此属于竞争者分析。

  (3) :D

  本题考查不相容职务分离原则。

  (4) :B

  (5) :D

  (6) :B

  (7) :C

  本题考查战略咨询假设的概念和特征。选项c应为“战略假设随项目的进展而难度增大,风险加大”。

  (8) :B

  本题考查产品生命周期理论。根据销售增长率判定法,产品销售增长率超过10%,则可初步判定该产品处于成长期,增长率降到l0%以下时为成熟期,增长率下降到0%以下为衰退期。又结合题目中“产品种类比较丰富和多样化,品牌数量已达到数十家,且呈上升趋势,进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现”,可判定该产品处于成长期。在使用此方法时要注意:第一,要结合被判定产品的其他特征和因素进行分析;第二,此方法并非适合所有的产品。

  (9) :D

  本题考查产品一市场矩阵分析的应用。结合上题解析,汽车公司涉足房地产业,属于多角化经营。

  (10) :C

  本题考查公司治理结构中董事的权限问题。选项A中提到的决定监事会成员报酬是股东大会的权力;选项B中,各个参会的董事都应该在会议决议上签字;选项D中,董事长和各位董事拥有同样的表决权,即一人一票。

  二、案例分析题

  【资料】我国某著名家电产品生产企业―A公司开发了很多款式新颖功能齐备的空调产品,基本上属于国内生产销售,尚未在境外投资建厂;在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高,已在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位。但国内空调市场竞争异常激烈,该公司准备将空调产品打入国际市场,寻求国外发展的空间。前几年我国空调行业开发的商用空调其核心技术还要依赖进口,现在A公司进行自主开发已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种产品,仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术,它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力传感器控制技术,实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风,出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置,并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡,实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点,具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇,代表了嵌入式空调发展的新趋势,具有静音运转、循环风量强劲功能,人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。这些商用空调机具有同国际著名空调生产厂家相竞争的实力。该公司现在发愁的问题是如何打通进入国际市场的渠道,尤其是开辟进入空调需求量较大的欧洲市场的通道。

  假如你是某咨询公司的咨询人员,进入A公司进行调查后,请你回答以下问题:

  1、A公司目前存在什么咨询课题?

  2、目前A公司处于何种市场地位?

  3、结合A公司现状,请提出具体可行的改善方案。

  【参考答案】

  1、A公司目前存在的咨询课题是关于空调产品的国际化经营课题。

  目前A公司的空调产品基本上是立足于国内生产,尚未在境外投资建厂,所以该公司需要具体咨询的是空调产品的出口问题,即国内生产国外销售问题,如何打通国际营销渠道,把产品销售到国际市场上去,因此,更具体的咨询课题是国际市场营销渠道的选择问题。

  2、在国内市场上处于市场领先者,在国际市场上处于市场挑战者。

  3、具体改善方案:

  (1)积极参加各种国际博览会、交易会,与外商洽谈,争取外商订货,借此进入国际市场。

  (2)有计划地组织参加在美国、德国、新加坡等发达国家以及其他发展中国家举办的国际博览会、交易会,使本公司产品在博览会、交易会上亮相,以赢得东道国顾客和客商的好感,争取他们订货,签订合同。同时利用在这些国家举办的博览会、交易会,公开招聘国际代理商。通过这些国际代理商或经销商,打入东道国及其周边国家和地区的市场。

  (3)成立商品出口公司,组建国际营销队伍,直接开拓国际市场。

  (4)加强国际市场营销服务工作。

  (5)加强国际化经营人才的培训工作,提高国际化经营人才的素质和能力。

  (6)建设国际化信息管理网络系统,广泛收集、整理国际市场信息、科技信息、政策信息等,为开展国际化经营,为进行战略决策提供科学依据。

  (7)开展电子商务,接受客户的网上订货

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