2017年管理咨询师《咨询实务》基础练习题(六)

　　(1)下列不包括在“四号定位”中的是(　　)

　　A. 库号

　　B. 架号

　　C. 层号

　　D. 座号

　　(2)某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为(　　)。

　　A. 5人

　　B. B人

　　C. 28人

　　D. 44人

　　(3)某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是(　　)。

　　A. 产品延伸

　　B. 扩大产品组合

　　C. 缩减产品组合

　　D. 维持产品组合

　　(4)经济效益咨询的主要方法有(　　)

　　A. 比较法

　　B. 比率分析法

　　C. 因素分析法

　　D. 差额计算法

　　(5)当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取(　　)投资战略方案。

　　A. 全力的

　　B. 积极的

　　C. 平衡的

　　D. 负投资的

　　(6)企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于(　　)。

　　A. 基本生产过程

　　B. 生产技术准备过程

　　C. 辅助生产过程

　　D. 生产服务过程

　　(7)某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于(　　)。

　　A. 稳定理想型

　　B. 成长型

　　C. 安全型

　　D. 积极扩张型

　　(8)某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是(　　)。

　　A. 竞争威胁

　　B. 替代威胁

　　C. 进入威胁

　　D. 供应商威胁

　　(9)SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是(　　)。

　　A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

　　B. 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度

　　C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究

　　D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

　　(10)某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率， 成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说 明，该公司不可忽视外部环境中的(　　)。

　　A. 政治和法律环境

　　B. 社会和文化环境

　　C. 经济环境

　　D. 技术环境

　　(11)管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是(　　)。

　　A. 财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部

　　B. 审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室

　　C. 预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部

　　D. 人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人

　　(12)张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的(　　)。

　　A. 职、责、权对应原则

　　B. 指挥统一原则

　　C. 管理幅度和层次适当原则

　　D. 集权、分权适度原则

　　(13)某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式，该企业需要防范的消极影响是(　　)。

　　A. 企业员工缺乏归属感

　　B. 企业对员工缺乏激励作用

　　C. 企业员工缺乏安全感

　　D. 企业很难寻找合适的比例

　　(14)某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是(　　)。

　　A. 宏观经济增长速度加快

　　B. 国家发布新的语音识别设备技术标准

　　C. 市场对语音识别设备的需求下降

　　D. 公司开始涉及其他类型的电子设备领域

　　(15)企业管理咨询推广到西欧的时间大致是(　　)

　　A. 20世纪初

　　B. 20世纪50年代

　　C. 20世纪70年代

　　D. 20世纪90年代

　　(16)企业视觉识别系统不包括(　　)

　　A. 企业制度设计

　　B. 企业名称设计

　　C. 企业标志设计

　　D. 企业标准字设计

　　(17)企业为企业生存发展、国家繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家， 通过宣传表彰，以提高企业在社会上的声誉所进行的长远性谋划和方略，即(　　)

　　A. 企业产品形象战略

　　B. 企业技术形象战略

　　C. 企业家形象战略

　　D. 企业职工形象战略

　　(18)目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项(　　)。

　　A. 公司简介、公司资质证书、项目报价

　　B. 公司简介、项目建议书、项目报价

　　C. 项目报价、保密协议、项目组构成

　　D. 项目报价、项目时间计划、保密协议

　　(19)战略咨询中PEST分析法主要适用于(　　)。

　　A. 对总体经营环境进行分析

　　B. 对行业环境进行分析

　　C. 对竞争环境进行分析

　　D. 对经济环境进行分析

　　(20)某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是(　　)。

　　A. 与供应商协商以获取更优惠的原料价格

　　B. 尝试使用相对便宜的原料替代品

　　C. 增加研发投入以提高产品性能

　　D. 通过后向一体化整合控制原材料的成本