风险衡量 　　衡量风险应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性。 　　衡量风险潜在损失的最重要方法是确定风险的概率分布，这也是当前工程风险管理最常用的方法之一。 　　(1)概率与概率分布。概率包括主观概率和客观概率

工程项目风险识别与评价 　　1、风险识别 　　所谓风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是地调查分析。 　　常见的风险识别技术和工具有以下几种： 　　(1)核对表。 　　(2)项目工作分解结构(WBS)。 　　(

工程项目风险管理 　　一、内容提要 　　这节课主要介绍第四章第四节工程项目风险管理。 　　二、重点、难点 　　工程项目风险管理的基本内容。 　　三、内容讲解 　　大纲要求 　　了解工程项目风险管理的基本内容。 　　*****

工程项目目标控制内容 　　(一)工程项目质量控制 　　工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。 　　影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环

11、设计方案评价原则： ①设计方案必须要处理好技术先进与经济合理性之间的关系； ②设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命费用； ③设计必须兼顾近期与远期的要求。 12、公路设计方案技术比选内容 13、设计方案经济评价指标:工程

第四章 公路建设项目设计阶段工程造价的计价与控制 一、大纲要求： 1、掌握与公路工程造价编制相关的外业资料的内容与收集渠道、方法； 2、掌握初步设计概算、施工图预算的编制； 3、掌握初步设计概算、施工图预算的审查； 4、熟悉设计阶

51、按现行财务制度规定：企业年度亏损，可从下一年度的税前利润等弥补；下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补；5年内不足弥补的，用税后利润弥补。 52、资产负债表中的资产按流动性排列，流动性大，可变现能力强的资产排在前面，反之排在后

41、固定成本和可变成本：总成本费用分解为固定成本和可变成本。长期借款利息应视为固定成本。流动借款和短期借款利息为半可变半固定成本，一般也视为固定成本。 42、企业为筹集所需资金而发生的费用称为借款费用，又称财务费用。包括利息支出（减利息

31、公路建设项目经济效益的类型：直接效益和间接效益，宏观效益和微观效益，可用货币计量的效益和很难以用货币计量的效益。 32、外部效益和内部效益，有形效益和无形效益。在经济费用效益分析中，主要计算可以量化的内部有形效益，而对外部的无形效益

21、经济评价的原则： ①遵循费用与效益计算范围对应一致的原则；经济费用效益分析只分析直接效益和直接费用。财务分析还应计算有关联的服务所产生的间接收益和间接费用。 ②经济费用效益分析采用“有无对比”原则，这是基本原则。 ③定量分析与定性

11、动态投资部分估算方法 ①价差预备费的估算：可按国家或部门（行业）的具体规定执行 ②汇率变化对涉外建设项目动态投资的影响及计算方法：外币对人民币升值，从国外购买设备材料及借款本币不变，换算成人民币的金额增加；外币对人民币贬值，从国外

第三章 公路建设项目决策阶段工程造价的计价与控制 一、大纲要求 1、掌握投资估算的编制； 2、熟悉决策阶段影响工程造价的主要因素； 3、熟悉各类财务基础数据的测算； 4、熟悉建设项目经济评价的内容； 5、熟悉建设项目财务分析报表

71、人工费、材料费、施工机械使用费等价格指数可直接用报告期价格与基期价格相比后得到；设备、工具、器具价格指数选择其中用量大、价格高、变动多的主要购置数量和单价按派氏公式计算；建筑安装工程价格指数属于质量指标指数，也应用派氏公式计算。但考虑

60、自发电力时电单价A=0.24K/N K:发电机组台班单价 N发电机组的总功率 61、工程造价信息是一切有关工程造价的特征、状态及其变动的消息的组合。工程造价信息的特点：区域性、多样性、专业性、系统性、动态性、季节性。 对工程造价信

公路工程造价计价依据 　　一、大纲要求 　　1、掌握施工定额的构成及编制方法 　　2、掌握公路工程估算、概算、预算的编制办法的基本内容 　　3、掌握概算定额、预算定额、施工机械台班费用定额的基本内容 　　4、掌握估算指标的基本内容

综合里程=粮食运距×0.06+燃料运距×0.09+蔬菜运距×0.15+水运距×0.7 设备购置费=设备原价+运杂费（运输费+装卸费+搬运费）+运输保险费+采购及保管费 国产设备原价=出厂价（或供货地点价）+包装费+手续费 进口设备原价

税收有关法律法规 　　(一)税务管理 　　1、税务登记和账簿管理。 　　从事生产、经营的企业、个体工商户和事业单位要在领取营业执照之日起30日内，持有关证件，向税务机关申报办理税务登记;取得税务登记证件后，在银行或其他金融机构开立基本

工程项目目标控制原理 　　控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差、以保证计划目标得以实现的管理活动。 　　(一)控制的基

项目管理实施规划项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据国家标准《建设工程项目管理规范》要求，项目管理实施规划应包括下列内容：（1）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项

项目管理规划大纲项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据国家标准《建设工程项目管理规范》要求，项目管理规划大纲应包括下列内容：（1）项目概况。（2）项目实施条件分析。（3