施工阶段质量监理的主要内容 公路工程施工阶段质量监理的主要内容，。，施工阶段质量监理工作主要分为四个方面： 1．审查或审批分项(或分部)工程开工前的各项准备工作 分项(或分部)工程开工前，监理工程师必须审查或审批以下六项工作： (1

工程质量监理的特点 实行公路工程施工监理是公路建设管理体制改革的重要内容，是强化质量管理、控制工程造价、提高投资效益及施工管理水平的有效方法。以国际通用的FIDIC合同条件为基础的工程质量监理与传统的质量管理相比具有以下特点： 1．监理

工程项目质量控制的概念 (一)工程质量的内涵 在公路工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。 工程质量是指通过

目标控制的基本原理 (—)目标控制的概念及任务 要实现目标必须对其实施有效的控制。控制是项目管理的重要职能之一，项目目标控制是一项系统工程。所谓控制就是按照计划目标和组织系统，对系统各个部分进行跟踪检查，以保证协调地实现总体目标。 控

工程项目质量、进度和费用三大目标间的关系 工程项目的质量目标、进度目标和费用目标这三大目标之间存在既对立又统一的关系，有矛盾的一面，又有统一的一面， 费用与进度的关系是：加快进度往往要增加投资；但是加快进度提前项目动用时间，则可增加收入

公路工程施工监理的目标公路工程监理的目标是，以合同为依据，采取技术、经济、组织、合同等措施，对工程质量、施工安全、施工环境保护、进度、费用实施有效的监理，从而确保工程项目总体目标最合理地实现，使之达到合同文件规定的要求。对一个工程项目而言最

风险管理 风险管理，是指社会经济单位通过对风险的认识、鉴定和分析而以最小的风险成本取得最大的安全保障的一种科学的管理活动。风险管理是一个识别和度量项目风险，制订、选择和管理风险处理方案的系列过程。风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程

工程项目的风险 工程项目的质量、进度、费用三大目标的实现，是工程监理的核心内容。工程建设项目的特点，决定了在项目实施过程中存在着大量的不确定因素。这些不确定因素无疑会给项目的目标实现带来影响，其中有些影响甚至是灾难性的。工程项目的风险就是

监理设施和设备 公路工程项目一般投资大、现场条件复杂、施工难度大、质量要求高、影响因素多，监理工作任务重、内容多、程序复杂。因此，为确保监理工作的顺利进行，监理机构必须配备足够数量和相应质量水平的监理设施和设备。监理设施和设备一般应包括以

各类监理人员的基本职责 工程项目监理机构中的各级监理人员的职责与该监理机构所承担的监理任务密切相关。在公路工程施工监理中，监理机构内各级监理人员的职责大致如下： 1．总监理工程师的职责 工程监理实行总监理工

监理人员的配备 项目监理机构中配备监理人员的数量和结构，应根据监理内容、合同工期、工程规模、工程技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合监理合同中对监理工作的要求，能体现项目监理机构的整体素质，保证对工程实施有效监理满足监理目标控制

工程项目监理机构的组织模式 监理组织模式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定。在工程监理实践中形成的监理组织模式一般分为：直线型模式、职能型模式、直线一职能型模式和矩阵型模式等4种。 1．直

建立工程项目监理机构的步骤 监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行。 (一)确定工程监理目标 工程监理目标是项目监理机构设立的前提，应根据工程监理合同中对监理工作服务内容、服务期限、职责权限等的规定确定监理总目标，再明确划

监理机构 监理机构是指由监理单位派出，并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织。 监理单位与业主签订监理合同后，在实施工程监理之前，应在施工现场组建项目监理机构。监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的

工程项目总承包管理模式与监理模式 1．工程项目总承包管理模式的特点 工程项目总承包管理亦称“工程托管”。工程项目总承包管理单位在从业主处承揽了工程项目的设计和施工任务之后，经过业主的同意，再把承揽的全部设计和施工任务转包给其他单位，如图

工程项目总承包模式与监理模式 1．项目总承包模式的特点 工程项目总承包是业主将工程没计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家公司总承包，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程项目，如图3-1

设计或施工总承包模式与监理模式 1．设计或施工总承包模式特点所谓设计或施工总承包就是业主将全部设计或施工任务发包给一个设计或施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及

平行承发包模式与监理模式 1．平行承发包模式的特点 所谓平行承发包，是业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的 任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订合同。各

组织结构的基本模式 1．直线式 直线式亦称军队式组织，是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。这种组织结构的基本特点是：组织内不设职能部门，权力自上而下按垂直系统直线排列，一级服从一级，下一级只对顶头上司

组织设计 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程。该过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要素，组织设计的结果是形成组织结构。有效的组织设计在提高组织活动效能方面