S4财务战略(P39-56) ★★★

　　关注焦点：资本资源的合理配置与有效使用

　　特征：从属性、系统性、指导性、复杂性

　　财务战略目标

　　价值创造、价值实现。经济增加值、市场增加值。价值重建、价值沟通

　　分类

　　按内容分类

　　投资战略(P44-48) ★★

　　解决投资的目标、原则、规模、方式等问题

　　原则：集中性、适度性、权变性、协同性

　　地位与作用：导向性、保证性、超前性、风险性

　　投资战略选择：1、直接投资：提高规模效益、提高技术进步、提高资源配置效率、盘活资产存量。2、间接投资(证券投资)

　　投资时机战略选择：侧重初创，兼顾成长和成熟。侧重成长、成熟，放弃初创、衰退。均衡四阶段。侧重初创、成长，放弃成熟、衰退

　　投资期限战略选择：长投、短投、组合

　　融资战略(P48-53) ★★

　　谋划融资目标、原则、结构、渠道、方式

　　作用：有效支持企业投资战略目标的实现、直接影响企业的获利能力、影响企业的偿债能力和财务风险

　　选择的原则：低成本、规模合理、结构合理、时机最佳、风险可控

　　类型选择：1、基于融资方式的战略选择：内部融资战略--留存利润、股权融资战略、债务融资战略、租赁、销售资产融资战略。2、基于资本结构优化的战略选择：债务与股权，内部和外部、短期和长期。3、基于投资战略的融资战略选择：快速增长和保守融资战略、低增长和积极融资战略

　　分配战略(P53-56) ★★

　　确定收益留存与分配的比例

　　原则：优先满足战略实施所需资金;创造并维持战略所需的良好环境;很好结合股东短期、长期利益。

　　影响分配战略的因素：法律、债务条款、股东类型、经济因素

　　类型选择：剩余股利战略、稳定或持续增长的股利战略、固定股利支付率战略、低正常加额外股利战略、零股利战略

　　从资本筹措与使用特征

　　扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略

　　财务战略的选择

　　基于经济周期：复苏、繁荣、衰退

　　基于企业发展阶段：初创、扩张、稳定、衰退

　　人力资源战略

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