1、甲公司系一家服装生产企业，采用标准成本法核算A产品成本，有关资料如下：

　　(1)本月单位产品直接材料的标准用量为5公斤，单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为6000元，标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。

　　(2)其他情况：

　　本月产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资6620元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元)，采购原材料的价格为2.1元/公斤，本月领用原材料2050公斤。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、1.编制A产品标准成本卡，并填写下表：

　　A产品标准成本卡　　　　　　　　　　金额单位：元

　　<2> 、计算直接材料价格差异和直接材料用量差异，并分析各项差异产生的可能原因(每项差异列出两个因素)。

　　<3> 、计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析各项差异产生的可能原因(每项差异列出两个因素)。

　　<4> 、计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用成本差异。

　　2、甲公司的主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。钢琴的核心是码克，做工要求极为精细，码克质量的好坏直接影响了钢琴的音色、稳定性等。2012年，甲公司开始研发码克，投入了大量资金，引进了世界最先进的加工技术，设计组建全套数控系统。大量的资金和研发人员投入，使得甲公司的码克技术得到了突破性进展。在2013年国际乐器展销会上，甲公司的码克配件吸引了世界大批顶尖钢琴企业的关注和好评。

　　2014年10月，欧洲一家百年钢琴制造商A公司正在因为欧洲高昂的人工成本，欲寻求中国合作伙伴，因此，向甲公司提出运用OEM方式委托钢琴整体加工业务的意向。不久之后，甲公司开始承接此项业务。起初，甲公司将这项加工任务交给国内一家钢琴生产企业，但是，产品质量经常达不到A公司的要求，于是甲公司开始自己生产钢琴整琴。

　　2014年12月，甲公司召开风险管理专题会议，就公司目前面临的风险问题进行讨论，并提出解决方案。有关会议发言要点如下：

　　(1)总经理：公司目前面临诸多新的挑战。首先，随着中国逐渐成为全球钢琴生产中心，国内具有一定生产规模的钢琴企业增至30多家，普通钢琴市场竞争日趋激烈。公司部分技术人员被新建企业挖走，个别人员甚至带走了一些设计图纸，一些研发项目被迫中断。其二，金融危机之后，钢琴生产所需各种原材料价格随市场波动上升;国内劳动力成本持续上升;此外，汇率变化也使产品的国际竞争力下降。其三，国际一流品牌大量进入中国，带来新技术和新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高，加大了公司的技术创新压力。

　　(2)风险管理部经理：风险存在于公司运营的各个阶段，公司应该建立全面的风险管理体系，对公司运营过程中的风险进行识别、评估、管理和应对，从而减少或者避免损失的发生，保证预期目标的顺利实现。

　　(3)财务部经理：风险管理策略是风险管理的核心，公司应该选择风险承受、规避、分担和降低等适合的风险管理工具。拒绝和信用较差、无法按时保质保量提供原材料的供应商合作;招聘极具耐心、细致、专业技术过硬的工人，并定期对工人进行培训。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据上述资料，指出甲公司所采取的成长型战略类型，并说明理由。

　　<2> 、根据资料(1)，分析甲公司所面临的市场风险。

　　<3> 、根据资料(1)，依据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》，简要分析甲公司应该如何加强开发与保护的内部控制。

　　<4> 、根据资料(2)，指出甲公司在建立风险管理体系时应考虑的方面。

　　<5> 、根据资料(3)指出财务部经理建议采取的风险应对措施。