1、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

　　在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：

　　总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

　　A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作。

　　B事业部经理：本事业部生产甲乙两种产品，甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。根据成本会计人员的计算结果，乙产品具有很高的毛利率，为了增加企业利润，建议适当扩大乙产品的产量。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

　　2.B事业部经理提出的扩大乙产品的建议没有被采纳，请应用战略成本管理理论分析其原因可能是什么?并指出相应的对策。

　　【正确答案】 1.A事业部最适宜采用目标成本法。 (1分)

　　理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。(2分)

　　2.①从作业成本管理角度看，原因可能是该企业采用的成本计算系统存在问题，导致产品成本信息不准确。即乙产品的毛利率可能被高估了。(2分)

　　对策：采用作业成本法计算产品成本，并进行盈利性分析。(1分)

　　②从生命周期成本管理理念角度看，成本会计人员计算产品成本遵循的是会计准则，只计算产品的中游成本，而没有计算上游和下游成本，导致该产品毛利率很高。但如果考虑上游成本和下游成本，该产品可能利润率很低。(2分)

　　对策：按照生命周期成本管理理念，计算生命周期成本，并以此为依据，分析产品的盈利性。只有当产品销售所带来的产品营业收入大于所付出的生命周期成本时，该产品的产销在财务上才是可行的。(2分)

　　【该题针对“目标成本的设定”知识点进行考核】