1、

　　【正确答案】 1.会议记录中的观点中：赵某的观点有不当之处。(1分)

　　理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。(1.5分)

　　吴某的观点有不当之处。(1分)

　　理由：在进行全面预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。预算管理中可能出现一些不可控的例外事件，考核时应对例外情况做特殊处理。(2分)

　　2.预算管理委员会的主要职责一般包括：(1)制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等;(2)根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序;(3)组织编制、综合平衡预算草案;(4)下达经批准的正式年度预算;(5)协调解决预算编制和执行中的重大问题;(6)审议预算调整方案，依据授权进行审批;(7)审议预算考核和奖惩方案;(8)对企业全面预算总的执行情况进行考核;(9)其他全面预算管理事宜。(4.5)

　　【该题针对“全面预算管理概述”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 (1)2012年第2季度～2013年第1季度制造费用预算 金额单位：元

　　(7分)

　　(2)优点：与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。(1分)

　　缺点：管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投入相当的机会成本。(1分)

　　(3)滚动预算法适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的公司。(1分)

　　【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】