第七章　企业成本管理

　　1.兴华公司和兴盛公司是某地两家电视机生产企业，两家公司都是通过外购生产电视机的主要零件进行组装生产，经营项目具有相似性。

　　2017年1月3日，兴华公司召开董事会会议，做出以下决议：

　　(1)经市场调查，公司决定花费大量资金购买优质的配件，以求可生产高质量的产品，树立成功的品牌形象。

　　(2)建立自己的车队，以便能够迅速向销售网点运送货物。

　　(3)新建直销网点，以便扩大销售额。

　　2017年2月6日，兴盛公司召开董事会会议，做出以下决议：

　　(1)公司通过向境外供应商发出大量订单，获取较便宜的配件，使用机器人等高科技手段实现生产自动化，降低生产成本。

　　(2)送货卡车只有装满，才允许送达特定的销售网点，这样可以降低运输成本。

　　由于电视机行业的竞争日趋加剧，虽然兴华公司和兴盛公司实行了上述措施，但其业绩仍然不理想，利润逐步下滑。兴华公司和兴盛公司共同进行了企业间的价值链分析，最后双方决定进行企业合并，合并后能够扩大生产规模，降低成本，提高竞争优势。

　　要求：

　　(1)指出上述资料中涉及哪些活动，并分别指出哪些是基本活动，哪些是辅助活动。

　　(2)指出企业间的价值链分析分为哪两种?兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析属于哪种形式，并简述其优势。

　　2.某企业6月生产两种产品，型号分别为Ⅱ05和Ⅳ01，该月有关资料见下表：

　　假设经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质划分了机器焊接、设备调整、发放材料和质量抽检等四项作业;各作业动因及作业成本发生额等有关资料如下表：

　　要求：

　　(1)按照传统完全成本法，以直接人工工时为制造费用的分配标准，计算Ⅱ05和Ⅳ01两种产品的单位成本;

　　(2)按照作业成本法计算Ⅱ05和Ⅳ01两种产品的单位成本;

　　(3)分析两种成本计算方法下单位成本的差异原因。